有關(guān)于逆反思維的例子

　　逆 反思 維可以開拓思路、悟出新路、另辟蹊徑、出奇致勝,它包蘊著創(chuàng)造的生機、萌含著新的突破。下面我為大家介紹的有關(guān)于逆反思維的例子，希望對您有幫助哦。
　　有關(guān)于逆反思維的例子1
　　某時裝店的經(jīng)理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是蒙混過關(guān)，欺騙顧客。這位經(jīng)理突發(fā)奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并精于修飾，將其命名為“鳳尾裙”。

　　一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也出了名。 逆向思維 帶來了可觀的經(jīng)濟效益。無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試制成功無跟襪，創(chuàng)造了非常良好的商機。
　　有關(guān)于逆反思維的例子2
　　一位朋友在一家外企做會計。公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)很忙，節(jié)奏也很緊張，往往是上午對方的貨剛發(fā)出來，中午帳單就傳真過來了。隨后就是快寄過來的發(fā)票、運單等。朋友的桌子上總是堆滿了各種催款單。

　　催款單太多了，都是千篇一律地要錢，朋友常有不知該先付誰的好，經(jīng)理也一樣，總是大概看一眼就扔在桌上，說：“你看著辦吧。”但僅有一次是馬上說：“付給他。”那是一張從巴西傳真來的帳單，除了列明貨物標(biāo)的、價格、金額外，大面積的空白處寫著一個大大的“SOS”，旁邊還畫了一個頭像，頭像正在滴著眼淚，簡單的線條，但很生動。

　　這張不同尋常的帳單一下子引起朋友的注意，也引起了經(jīng)理的重視，他看了便說：“人家都流淚了，以最快的方式付給他吧。”經(jīng)理和這位朋友心里都明白，這個討債人未必在真的流淚，但他卻成功了，一下子以最快速度討回大額貸款。因為他多用了一點心思，把簡單的“給我錢”換成了一個富含人情味的小幽默、花絮，僅此一點，就從千篇一律中脫穎而出。
　　有關(guān)于逆反思維的例子3
　　我國古代有這樣一個 故事 ，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干;天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。

　　一位鄰居開導(dǎo)她，叫她反過來想:雨天，小兒子的傘生意做得紅火;晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現(xiàn)。
　　有關(guān)于逆反思維的例子4
　　在戰(zhàn)爭時期，有一個小八路，運用逆向思維成功地闖過了敵人的種種關(guān)卡，把重要情報送到了目的地。事情是這樣的:在八年抗日戰(zhàn)爭時期，有一次，敵人把一個村莊包圍了，不讓村里的任何人出去，派了一個偽軍在村子通向外界的唯一通道----一個小橋上把守。

　　正巧村里有一個重要的情報要 報告 給在村外的八路軍領(lǐng)導(dǎo)人，在敵人看守如此嚴(yán)密的情況下，怎樣才能把情報順利、又安全送出去呢?村里的一個小八路，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起這個任務(wù)，這個小八路在黃昏時趁著夜色的掩護(hù)，悄悄的來到了小橋旁邊的蘆葦?shù)?，躲藏了起來，他認(rèn)真地觀察小橋上發(fā)生的一切，他注意到守關(guān)卡的敵人打起了瞌睡。

　　凡是由村外的人來，他總是頭也不抬就說，回去，回去，村里不讓進(jìn)，如此幾次，小八路心里有了主意，于是小八路，鉆出了蘆葦?shù)兀那慕咏⑸狭诵?，就在敵人抬頭發(fā)話之前他突然轉(zhuǎn)身向村里的方向走來，并且故意把腳步聲弄得挺大，敵人聽到后，還是頭也不抬的說，回去，回去，村里不讓進(jìn)，結(jié)果小八路順利過關(guān)把情報安全的送了出去，為部隊打勝仗立下了汗馬功勞。
　　有關(guān)于逆反思維的例子5
　　60年代中期，當(dāng)時在福特一個分公司任副總經(jīng)理的艾科卡正在尋求 方法 ，改善公司業(yè)績。他認(rèn)定，達(dá)到該目的的靈丹妙藥在于推出一款設(shè)計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之后，他便開始繪制戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設(shè)計一種新車的步驟:顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進(jìn)汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進(jìn)行大規(guī)模、富有吸引力的商業(yè)推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。

　　說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進(jìn)交易商的展車室。為達(dá)到這一目的，他需要得到公司 市場營銷 和生產(chǎn)部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產(chǎn)汽車模型所需的廠商、人力、設(shè)備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。艾科卡一個不漏地確定了為達(dá)到目標(biāo)必須征求同意的人員名單后，就將整個過程倒過來，從頭向前推進(jìn)。

　　幾個月后，艾科卡的新型車，野馬從流水線上生產(chǎn)出來了，并在60年代風(fēng)行一時。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團(tuán)的副總裁。