請(qǐng)問(wèn)張國(guó)良老師有什么案例是幫助企業(yè)的績(jī)效增加迅速的？

2010年9-2011年2月帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為金宇橡膠集團(tuán)進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系和任職資格管理體系的咨詢服務(wù)；張老師的方案在銷(xiāo)售公司試運(yùn)行1年的時(shí)間，使輪胎的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升了25%。
2011年3月-7月帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)公司進(jìn)行了員工職業(yè)發(fā)展管理項(xiàng)目咨詢，經(jīng)張老師的指導(dǎo)使核心人才的滿足率提高了30%，核心人才了流失率降低了20%。
2011年7月-9月帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為中石油渤海裝備進(jìn)行了績(jī)效管理的項(xiàng)目咨詢，體系運(yùn)行1年以來(lái)，使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了30%
2012年8-12月帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為山東玉皇化工集團(tuán)進(jìn)行了集團(tuán)管控、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系構(gòu)建的咨詢，使集團(tuán)銷(xiāo)售年收入同比增加了35%，利潤(rùn)增加了20%，人均勞效增加了15%，并成功介紹了當(dāng)?shù)氐诙簖堫^企業(yè)——洪業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目咨詢。
2013年1-4月帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為中鐵十八局二公司進(jìn)行了人力管理體系構(gòu)建項(xiàng)目咨詢，使公司的工程項(xiàng)目額同比提高了20%，項(xiàng)目經(jīng)理的合格數(shù)量增加了40%，核心技術(shù)人才的流失率降低了30%，項(xiàng)目平均利潤(rùn)增加了25%。