生產(chǎn)主管如何管理自己的團隊

2022-09-21 16:24投诉举报

1个回答
匿名用户2022-09-21 17:28
最近我看了一本叫做"共好"的書,建議你也去看看.就我個人的看法,我認為:一,團隊人數(shù)不可過多,一般6~12人.二要有多個團隊可以進行對比.三,要有一套可行的并盡可能公平合理,得到大部分人認可,最重要是對管理者有幫助的規(guī)則,讓大家遵守.四,就要靠管理人員的管理藝術(shù)了,通過不同的方法去激勵各個團隊.多用表揚鼓勵的方法效果會比指責處罰人更好
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