采購質量管理的內(nèi)容？

1、適當?shù)牡攸c； 2、適當?shù)馁|量； 3、適當?shù)臅r間； 4、適當?shù)膬r格； 5、適當?shù)臄?shù)量；

加強自己的業(yè)務`學習

采購管理專家

白一點說吧,采購是采購員做的事,是具體到某件采購事件;采購管理是采購部長或采購部經(jīng)理要做的事,是統(tǒng)一安排.

采購是采購管理的一部分，前者單純的指購買商品，后者則包括，制定計劃，實施計劃，等等一系列系統(tǒng)的采購的管理活動。

采購管理指的是根據(jù)采購的目標進行規(guī)范，有計劃的科學管理制度實施，讓整一個采購環(huán)節(jié)更加合理。

什么是采購管理？ 例如像8Manage SRM采購管理是通過監(jiān)控采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等，對采購...

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數(shù)量合適的資源。 　采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制...

采購供應的性質是 保質、保量、經(jīng)濟、及時地逗源供應生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、山碧態(tài)供料等一慧肆系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

采購管理面對的是供應商，供應管理面對的是分銷商 采購管理針對的重點應該是自己公司的需求能力而供應管理針對的重點應是自己供貨能力 因此我認為這兩個概念是有本質區(qū)別的