管理學(xué)中控制的概念和必要性過(guò)程是什么？

控制：對(duì)組織中管理活動(dòng)及其效果的踐行衡量和糾正，以確保組織目標(biāo)以及為此制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)

控制就是按既定計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)工作進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進(jìn)行糾正，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
以上，這個(gè)概念是我當(dāng)時(shí)學(xué)的時(shí)候，老師給的板書(shū)，供你參考一下。樓主，所謂必要性過(guò)程，是不是就是基本環(huán)節(jié)？如果是的話，答案如下:
控制的過(guò)程都包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作:
一、確立標(biāo)準(zhǔn)
（一）確定控制對(duì)象
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果是需要控制的重點(diǎn)對(duì)象。影響企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的主要因素有:
1、關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)
2、資源投入
3、組織的活動(dòng)
（二）選擇控制重點(diǎn)
（三）制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以使用的建立標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種:利用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)確定預(yù)期結(jié)果；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)估計(jì)預(yù)期結(jié)果；在客觀的定量分析的基礎(chǔ)上建立工程(工作)標(biāo)準(zhǔn)。
1、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)
2、根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)
3、工程標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量績(jī)效
（一）通過(guò)衡量績(jī)效，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
（二）確定適宜的衡量頻度
（三)
建立信息管理系統(tǒng)
三、糾正偏差
（一）找出偏差產(chǎn)生的主要原因
并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結(jié)果。
而同一偏差則可能由不同的原因造成。
（二）確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象
——對(duì)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
——對(duì)實(shí)施過(guò)程的調(diào)整
（三）選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施
1、使糾偏方案雙重優(yōu)化
糾正偏差，不僅在實(shí)施對(duì)象上可以進(jìn)行選擇，而且對(duì)同一對(duì)象的糾偏也可采取多種不同的措。