企業(yè)如何規(guī)劃未來發(fā)展方向

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃從時間上來說包括了近景規(guī)劃和遠景規(guī)劃，從結構上來說，包括市場規(guī)劃和品牌規(guī)劃和組織結構規(guī)劃。
作為企業(yè)，你首先要明白市場，沒有市場談不到規(guī)劃。
比如你公司現(xiàn)在的主營產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品在市場中是一個什么樣的狀態(tài)？在未來的近景中，你是想在原主營產(chǎn)品上擴大市場還是說再開發(fā)新的產(chǎn)品，以老產(chǎn)品帶動進入市場？ 這都是一環(huán)扣一環(huán)的復雜問題，一時半會說不清楚。

很高興你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個公司最核心的問題了
各項財務開銷成本很高

那你就可以從控制成本的角度來寫這個計劃了。
企業(yè)每花一分錢，都是純利，而賺的錢，都是毛利。

控制開銷，提升利潤，寫吧，可以拿這個當做提綱