《績效管理》這門課程第一章的知識點有哪些？

《人員選拔與聘用管理》這門課程第六章的知識點包含績效評估結(jié)果的應(yīng)用、招聘、職位分析與薪酬設(shè)計的關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門課程第四章的知識點包含概述、反饋、引領(lǐng)、跟進評審、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門課程第七章的知識點包含入職前準備、入職手續(xù)辦理、簽署勞動合同、新員工上班第一天、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門課程第三章的知識點包含績效管理計劃簡述、績效管理計劃要素、績效管理計劃的制定、績效管理計劃階段的角色和職責(zé)、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門課程第二章的知識點包含關(guān)鍵績效指標（KPI）、平衡記分卡、設(shè)定評估標準、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門課程第五章的知識點包含績效評估、績效評估的方法、案例學(xué)習(xí)、參考資源。

《績效管理》這門課程有七章內(nèi)容，包括：第一章績效管理與績效管理系統(tǒng)、第二章績效管理與目標管理、第三章關(guān)鍵績效指標的設(shè)定、第四章績效管理計劃、第五章績效管理過程中的引領(lǐng)與反饋、第六章績效評估、第七章績效...

《績效管理》課程主要探討績效管理的目標設(shè)置、管理流程、及其與薪酬設(shè)計的銜接。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)生明白什么是工作分析與管理，了解現(xiàn)代化績效管理與工作分析、現(xiàn)代化績效管理與職位評估的關(guān)系，熟練掌...

是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

　　績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工...