如何提高訪談的信度和效度

在人員選拔中，訪談法是被人們應(yīng)用最廣同時也是研究最多的方法之一。文章著重討論兩個問題，訪談法與其他人員選拔方法的可接受性程度比較，關(guān)于影響訪談的信度、效度的因素的議論，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與其他的人員選拔方法相比，訪談法具有更高的可接受性；

結(jié)構(gòu)因素被認(rèn)為是影響訪談效度的主要變量，而且訪談的效度增加，隨著結(jié)構(gòu)化程度的提高存在著頂層效應(yīng)，通過訪談信度的分析，能為效度上限的估計提供研究的思路。

擴(kuò)展資料：

注意事項：

訪談信度通常是通過比較兩個或更多的評分者對被訪談?wù)叻磻?yīng)的評定來確定的。通過這些評定計算出來的評分者內(nèi)部一致性系數(shù)的大小，隨著訪談問題和被評定行為的特殊性而變化；

B常結(jié)構(gòu)化訪談和半結(jié)構(gòu)化訪談的評分者內(nèi)部一致性系數(shù)要高于非結(jié)構(gòu)化訪談。然而，即使是結(jié)構(gòu)化訪談，并且訪談的問題相當(dāng)客觀和明確，評分者信度通常也不會超過0.80。