管理者應(yīng)如何對待人們認(rèn)知的差異性

這個問題很難,長說站在對方角度來思考,但實際中我們也很難知道對方對一件事情的認(rèn)知.在我們當(dāng)前這個環(huán)境下,對一件事情的理解,除了認(rèn)知上的差異,更多還有一個人態(tài)度或品德的差異,都會導(dǎo)致大家對認(rèn)識的不一致

第一，多溝通。如果管理一個團(tuán)隊，可以定期開例會，將自己對工作的要求和背景充分的告訴大家。為什么管理者會站在全局的角度考慮問題，而員工通常只考慮對自己工作的影響，很大的因素是管理者掌握的信息比員工多。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)?？鐕局韵矚g招沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生，就是可塑性強(qiáng)，通過培訓(xùn)后，思維方式就統(tǒng)一了。培訓(xùn)非常非常重要。
希望對你能有所幫助。