企業(yè)推行績(jī)效管理，究竟是重方法還是重人性化？

績(jī)效管理這塊每年年末我們都要開會(huì)討論，好的績(jī)效方案員工積極性高，公司業(yè)績(jī)也高，怎么提升績(jī)效管理的效率我們也一直在探索?，F(xiàn)在做績(jī)效也從好多年前的公司自己制定層面過渡到讓專業(yè)公司來做了，目前和品譽(yù)咨詢合作

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核制度。這樣才能將員工個(gè)人能力最大化。

1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。 2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。 3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。 績(jī)效管理工具可以參考tita績(jī)效寶。

目標(biāo)管理是在管理中的一個(gè)具體的管理指數(shù)，也是管理中在執(zhí)行與運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，有績(jī)效參考價(jià)值，不等于是績(jī)效考核是目標(biāo)， 其實(shí)每個(gè)管理者只要不是去格式化管理，在管理理念上有自己的思維，能結(jié)合實(shí)際，有一個(gè)目標(biāo)...

是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　　績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工...

績(jī)效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。 　　2、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。 ...

因?yàn)橹袊?guó)人團(tuán)結(jié)性不是很強(qiáng)，所以前期如果企業(yè)搞績(jī)效管理是找死，因?yàn)闀?huì)為了業(yè)績(jī)，各個(gè)部門和人員都會(huì)防備別人。不搞績(jī)效管理也不行，這個(gè)說的是有壓力才有動(dòng)力。人都這樣上班的人如果一個(gè)月開的工資都一樣，每人去多...

第一把火：遵循績(jī)效管理的文化法則，塑造特色績(jī)效文化 高度決定了態(tài)勢(shì)，高度不同，形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)天壤之別?？?jī)效管理需要指導(dǎo)思想，否則就會(huì)迷失方向，這個(gè)指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化?？?jī)效管理指導(dǎo)思想不同，其結(jié)...

績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。...