為什么有人這樣說:企業(yè)搞績(jī)效管理是找死,但是,不搞績(jī)效管理也不行?

是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　　績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工...

績(jī)效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。 　　2、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。 ...

績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。...

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核制度。這樣才能將員工個(gè)人能力最大化。

績(jī)效管理體系沒有必要像一些書本上將得那么條條框框，那么復(fù)雜！個(gè)人覺得做好以下四步就可以： 一、企業(yè)文化必須要落在實(shí)處，這是推行績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)，否則免談； 二、將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)分為具體指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)...

關(guān)于績(jī)效管理，你可以分開績(jī)效和管理兩個(gè)概念來理解，績(jī)效就是對(duì)組織或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)工作成果和進(jìn)度的量化考核，起到對(duì)過去的工作總結(jié)和未來工作的預(yù)計(jì)作用。管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一個(gè)系列過程，讓組...

績(jī)效管理:績(jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 目標(biāo)管理(Management By Objective),用現(xiàn)在的流行詞匯來說,或許也可稱為績(jī)效管理...

績(jī)效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。績(jī)效管理中非常重要的工作就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，它是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、績(jī)效管理是達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的有效途徑：通過聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的公司考核目標(biāo)體系的層層分解和搭建，能讓組織目標(biāo)層層分解，經(jīng)營(yíng)責(zé)任和壓力層層傳遞，績(jī)效達(dá)成層層支撐；2、績(jī)效管理是跟蹤績(jī)效結(jié)果取得的有效...