什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)包括哪些形式和類型？

培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。目前，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓(xùn)者通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高。

培訓(xùn)包括以下幾種方法：

1、講授法

以老師學(xué)生的形式，傳統(tǒng)培訓(xùn)，方便企業(yè)管理者管理控制整個(gè)過程。單向傳導(dǎo)。

2、視聽技術(shù)法

通過投影、視頻刻盤、錄像等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式的教學(xué)更為直觀，購買教材成本較高。沒有互動(dòng)。

3、討論法

這一種培訓(xùn)法有兩種體現(xiàn)方式，一是小組討論，成本低，快速成團(tuán)，多向傳遞，員工參與性高。二是研討會(huì)，通過培訓(xùn)知識(shí)主題為專題演講，可多向傳遞，邀請(qǐng)講師費(fèi)用較高。兩者共同點(diǎn)是利于鞏固知識(shí)，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力。

4、案例研討法

向員工提供相關(guān)背景信息，尋找合適的解決方法，成本低，可有效用于知識(shí)類的培訓(xùn)，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力。

5、角色扮演法

模擬演示真實(shí)場(chǎng)景，員工身臨其境激發(fā)能力思緒。

6、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

新興的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法，投入大，由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。信息量大，新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯。例如，企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)。

培訓(xùn)包括哪些類型：

內(nèi)部培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、微課培訓(xùn)、在線系統(tǒng)培訓(xùn)