精益生產的6S是什么意思

首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題。先做好6S管理，逐步進行流程優(yōu)化，實現快速換模，使用看板拉動以減少庫存，推行全員設備保養(yǎng)以確保實現JIT，進行動作研究和作業(yè)方法改善以提升單位效率，推行防呆方法改善以提升直通率等等一系列方法都是精益生產的具體實施工具。所以6S是精益生產的基礎工作，是推進精益生產的前提工作，建議先將6S的工作認真執(zhí)行到一定水平后再實施其它模塊的改善。
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整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

還是整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全

1、整理；2、整頓；3、清掃；4、清潔；5、安全；6、素養(yǎng)。
6S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。