公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫？

性價(jià)比較好的還是：邦略咨詢。

樓主好，睿信致成在這方面有很多資深專家，而且項(xiàng)目也做了很多年了 是否可以解決您的問題？

如果有這個(gè)能力，當(dāng)然是自己做比較好

一、制定目標(biāo) 二、制定措施 三、制定保障機(jī)制，確保措施落實(shí)。包括聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等

當(dāng)然是可以做的

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其基本框架包括：公司現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、據(jù)此確定的發(fā)展方向與重點(diǎn)、各規(guī)劃的具體實(shí)施：人力資源即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、核心經(jīng)營項(xiàng)目認(rèn)定、具體行動(dòng)及時(shí)間段，只是，這其實(shí)是大公司才需要干的事情，小公司...

最有名的是波士頓咨詢公司，國際知名，從業(yè)人員專業(yè)，有各種案例可供參考也可以為企業(yè)量身定制規(guī)劃。四大也可以做咨詢，國內(nèi)也有些咨詢公司，看公司的招標(biāo)范圍和實(shí)際情況。

歐賽斯提過，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)，其實(shí)就是站在未來看現(xiàn)在。中國有句古話叫做“謀定而后動(dòng)”， 制定品牌戰(zhàn)略就是謀的結(jié)果。這點(diǎn)在做時(shí)尚品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候肯定也要去考慮的∞

向你推薦中大咨詢，擁有超過二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，客戶覆蓋了數(shù)千家大中型企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。

哦，我也不知道，我也需要求解，種子不會(huì)下