如何做好高潛力人才識(shí)別與培養(yǎng)

常用的培養(yǎng)方式是參與一些重要的項(xiàng)目，或通過輪崗等方式進(jìn)行培養(yǎng)。從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，最佳的方式是提拔，提拔到更高職位上進(jìn)行鍛煉。所以，對(duì)高潛力人才培養(yǎng)最佳的模式是“小步快跑”，開辟一條不同于普通晉升通道的“高速公路”。

如果采取輪崗對(duì)高潛力人才進(jìn)行培養(yǎng)，常用方式是采取經(jīng)驗(yàn)式輪崗。即為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累與拓展，與具有一定管理技能的人員進(jìn)行崗位輪換。這種輪崗與輪崗人員的職業(yè)發(fā)展、職位晉升等緊密相關(guān)。