OKR和KPI有什么區(qū)別

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標(biāo)，是由個(gè)人提出，然后由組織確定，這點(diǎn)與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標(biāo)，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個(gè)人提出目標(biāo)...

OKR和KPI的區(qū)別： 目標(biāo)設(shè)定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的結(jié)合； 考核過(guò)程上：KPI 是假設(shè)業(yè)務(wù)和結(jié)果是可以預(yù)測(cè)的，而OKR是假設(shè)業(yè)務(wù)是動(dòng)態(tài)變化的，有時(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)，需要去驗(yàn)證的；...

OKR和KPI都是結(jié)果導(dǎo)向，但是OKR的結(jié)果有且只有一個(gè)，更有利于達(dá)成目標(biāo)統(tǒng)一的共識(shí)。而KPI的結(jié)果可以有多個(gè)，雖然目標(biāo)都是100%，但是因?yàn)橹笜?biāo)設(shè)定中允許有60%，70%，80%等等，所以很難讓員...

OKR 是一種管理的模式，這種管理模式可以讓成員建立一種目標(biāo)，也可以建立一種執(zhí)行方式，可以規(guī)范員工的行為。KPI是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，是一種對(duì)業(yè)績(jī)的考核工具，用來(lái)考察員工的完成情況，二者的用途是完全不一樣的...

OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都強(qiáng)調(diào)有目標(biāo),同時(shí)也需要有執(zhí)行力。OKR的思路是先制定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化，最后考核完成情況。KPI 的思...

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標(biāo)，是由個(gè)人提出，然后由組織確定，這點(diǎn)與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標(biāo)，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個(gè)人提出目...

OKR和KPI都是經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的績(jī)效考核方法，其本身并無(wú)誰(shuí)更有效、誰(shuí)已過(guò)時(shí)的區(qū)別，沒有一種管理辦法是，放之四海皆準(zhǔn)的，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況去琢磨并實(shí)踐出適合自身企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的績(jī)效管理...

OKR就是根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，將公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使得每一個(gè)員工都有自己所實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，以此來(lái)作為績(jī)效考核工具, KPI則是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),主要是根據(jù)員工完成的公司績(jī)效來(lái)進(jìn)行講評(píng)，它們兩個(gè)作用的...

這不同的四個(gè)地方就是，1績(jī)效不同，2長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不同，3推行難度不一樣，4驅(qū)動(dòng)員工的方式不一樣。

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