okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么?

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標。

聯(lián)系是okr績效管理，是先有目標，對目標進行分解，量化kpi，然后考核。

okr的思路：

先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。本質上和kpi管理思路沒有太大的不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化kpi，然后考核。

okr實行的前提，是員工具有主觀能動性、創(chuàng)造性，并且具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的專業(yè)技術能力。okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同。因此，在okr過程中，對員工和企業(yè)的要求比較高。