有效的管理者一定是成功的管理者嗎？

　　成功管理與有效管理的區(qū)別: 　　1、成功管理是案例，有效管理是方法。 　　2、成功管理模型又稱皮特斯-渥特邁模型。皮特斯(Peters)和渥特邁(Waterman)在調查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn)...

很多人往往把成功的管理者與有效的管理者看成一回事，認為成功的管理者必然是有效的管理者，有效的管理者也就是成功的管理者，這種看法合乎情理，無可非議。但是，兩者實質上是有很大的區(qū)別的，從定義中可以看出來：...

一、管教不是羞辱而是教導 關于對兒女的管教，要么就是不管不問，舍不得責打；要么就是肆意責罰，將兒女當作出氣口。如果管教的方式不對，結果就會適得其反。如何避免呢？父母在責打兒女之先，需要明確的告知兒女為...

成功和有效是不能相提并論的，成功的管理者說明你能帶領你的團隊，使你的團隊每一次都能夠順利的完成工作，有效的完成任務。有效的管理者可能比比皆是，但成功的管理者卻是少數(shù)的

這個問題不能簡單的闡述清楚，當然管理是個系統(tǒng)的學問，把管理做好更是個系統(tǒng)的工程！ 簡單的講，有效的管理是——公司9點上班，所有的人都能在8:30到崗。成功的管理是所有的人都在9:00之前到崗。一般的管...

籠統(tǒng)的說，成功的管理者就是升職快的管理者，有效的管理者就是能為企業(yè)產(chǎn)生效益的管理者。成功管理者注意力主要放在人際交流上，對外為主；有效的管理者注意力主要放在具體工作上，對內為主。

當然是家長要做好時間的管理，言傳身教，讓孩子在你們的影響下慢慢的學習和改變。 說說我和孩子吧。在我懷孕有小寶的時候，就辭職在家做起全職媽媽。每天送大寶上學和放學。晚上收拾完衛(wèi)生后，就打開電視，吃零...

罰罰罰??！

有效管理的十九個模塊 1、優(yōu)秀的管理團隊。2、科學的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管...

一、設立明確的目標 時間管理的目的是讓你在最短時間內實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標。把今年度的4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定詳細的計劃，并依照計劃進行。...