有什么特點(diǎn)的人適合做管理者？

做一個(gè)道德楷模，人們變鏈悉得不道德基于兩個(gè)基本假設(shè)：第一個(gè)假設(shè)，這是成功的捷徑，比起不遵守道德，遵守道德會(huì)花費(fèi)更多的精力；第二個(gè)假設(shè)是利大于弊，我們要么認(rèn)為我們不會(huì)被抓，或者即使被抓，我們受到的懲罰棚團(tuán)乎跟遵守道德花的精力或或枯者得到的好處相比是微不足道的。道德的好處好像有許多。

對(duì)于杰出的管理人來說，這種思維模式很重要。包容歸包容，不要失去了自己的定見。讓你的追隨者摸清你的原則和價(jià)值取向，作為管理人，立場(chǎng)滑陪應(yīng)是剛性的簡(jiǎn)坦。讓下屬摸信咐蠢不清你的脾氣，評(píng)判好壞的標(biāo)準(zhǔn)變來變?nèi)?，結(jié)果大家都不會(huì)做事了。