主角冷血無情的黑暗小說

在項目管理的理論方面，掙值方法有一套指標和計算公式，計算過程是很簡單的，重點是強調(diào)掙值管理的思路。
我們在項目中有時會遇到這種情況：
一些項目進度提前了，有的是因為提高了工作質(zhì)量從而避免了返工，而有的只是因為減少了項目范圍；一些項目都有延遲，有的項目前緊后松，前期完成了主要的任務，剩余的工作量不大，風險比較小，而有的項目則是前松后緊，剩余工作壓力很大，風險很大，兩種情況對項目后期的影響是不同的，前期的工作成績也應該是不同的；一些項目結(jié)項時實際成本比預算節(jié)省了，有的項目是靠提高工作效率達到的，而有的項目則是因為項目范圍縮?。▽嶋H效率并不高）達到的。
從上面這些例子可以看出，如果單純的使用時間進度的計劃值和實際值進行比較，或者單純的使用項目成本的預算值和實際值進行比較，都不能保證全面反映項目管理本身的績效，必須要看實際完成工作的效果。只有在完成同樣工作任務的前提下，時間、成本的差異才有可比性。在我們平時的項目管理中，通過項目計劃都可以得到計劃中各個任務的計劃時間和預算成本，通過對項目過程的跟蹤可以得到項目計劃中各個任務的實際時間和實際成本，但如果僅使用這兩組數(shù)據(jù)直接進行比較，就會出現(xiàn)前面所提到的問題，以此來評價項目績效就可能有失公平。