項目管理有聲讀物

中小學五項管理分別是：作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、課外讀物的管理、體質(zhì)健康管理。

“五項管理”工作是全面貫徹教育方針，堅持“五育并舉”，落實立德樹人根本任務，發(fā)展素質(zhì)教育祥仔的一項重要舉措，要通過對“五項管理”工作管理規(guī)范化、科學化的落實，進一步加強學生作業(yè)布置科學性、合理性規(guī)范要求，確保作業(yè)總量不超標，發(fā)揮作業(yè)對于學生發(fā)展的應有作用。

五項管理簡介

1、作業(yè)管理：小學一二年級不得布置書面家庭作業(yè)塌宴攜；小學其他年級完成作業(yè)時間，每天平均不超過六十分鐘；而初中學生每天書面作業(yè)完成時間，平均不得超過九十分鐘。

2、睡眠管理：要求小學生每天睡眠時間應達到十個小時，初中生應該達到九個小時。

3、手機管理：不得將個人手機帶入校園，更不能帶入課堂。

4、外讀物管理：豐富學生閱讀內(nèi)容，拓展閱讀活動，規(guī)范課外讀物進校園管理，防止問題讀物進入校園，充分發(fā)揮課外讀物育人功能。5、健康管理：開齊開足體育與健康課程，保證每團伏天不得少于一小時的體育活動時間。

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　　項目管理師簡介





　　中國項目管理師（項目管理師）國家職業(yè)資格認證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證體系的總稱。項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領導項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職業(yè)共設四個等級：項目管理員（國家職業(yè)資格四級）、助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）、項目管理師（國家職業(yè)資格二級）、高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級），每個等級分別授予不同級別的證書。



　　項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支，并廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國杜邦公司把這種方法應用于設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1985年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術(shù)，竟把設計完成時間縮短了兩年。



　　隨著中國社會經(jīng)濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，企業(yè)決策者開始認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5-5.5萬美金左右，中級人員在6.5-8.5萬美金左右，高級人員在11-30萬美金左右。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的"黃金職業(yè)"。擁有項目管理師證書的人可以獲得更多的發(fā)展機會，將會擁有更輝煌的明天。



　　中國項目管理師具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當今國內(nèi)項目管理專業(yè)資質(zhì)認證的最高水平，得到了國家和社會各界的廣泛認可，項目管理師證書已成為項目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的資格憑證，項目管理師是用人單位招聘錄用人才的主要依據(jù)，國家承認，全國范圍有效。目前的培訓、考核及認證試點工作已在全國陸續(xù)展開。



　　國家項目管理師資格認證考核程序



　　一、鑒定方式



　　分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷筆試或者上機考試的方式。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實行百分制，成績皆達60分以上者為合格。項目管理師、高級項目管理師還須進行綜合評審。



　　二、考評人員與考生配比



　　理論知識考試考評人員與考生配比為1：20，每個標準教室不少于2名考評人員；專業(yè)能力考核考評員與考生配比為1：20,每個考場不少于2名考評員，評審委員不少于5人。



　　三、鑒定時間



　　理論知識考試時間為90分鐘，專業(yè)能力考核時間師級為150分鐘，助理級和員級為90分鐘。綜合評審時間不少于30分鐘。



　　四、鑒定場所設備



　　標準教室。綜合評審在條件較好的小型會議室進行，室內(nèi)需配備必要的計算機設備、照明設備、投影設備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風條件良好。



　　項目管理師考核內(nèi)容

中小學五項管理如下：

第一、作業(yè)管理。小學一二年級不得布置書面家庭作業(yè)；小學其他年級完成作業(yè)時間，每天平均不超過六十分鐘；而初中學生每天書面作業(yè)完成時間，平均不得超過九十分鐘。

第二、睡眠管理。要求小學生每天睡眠時間應達到十個小時，初中生應該達到九個小時。

第三、手機管理。不得將個人手機帶入校園，更不能帶入課堂。

第四、課外讀物的管理。規(guī)范課外讀物進校園。

第五、健康管理。開齊開足體育與健康課程，保證每天不得少于一小時的體育活動時間。

溫馨提示

1、五項管理是落實“雙減”政策的有效舉措，必須扎扎實實地開展好，落實好。

2、五項管理涉及到學校和家庭，所以需要社會和家庭的密切配合，形成教育合力。

3、五項管理是提高育人質(zhì)量的有效舉措，需要持之以恒，堅持不懈地抓下去。

結(jié)論

五項管理是基于人才培養(yǎng)的需要而加強的一項管理舉措，必須從培養(yǎng)什么人，為誰培養(yǎng)的人的角度來提高認識。

項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。

項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。正是因為通過復合管理將企業(yè)經(jīng)營行為的方方面面都變成利潤中心.

項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。正是因為通過復合管理將企業(yè)經(jīng)營行為的方方面面都變成利潤中心，作為項目化管理的領導者，管理培訓專家提出“項目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的管理者。因為他所轄的團隊不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調(diào)的傳統(tǒng)管理不再具有效率，要增強團隊的戰(zhàn)斗力，需要更多地“激發(fā)與引導”，進而大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。

項目管理是運用項目管理方法對開發(fā)工程計劃進行評審、優(yōu)化以及協(xié)調(diào)控制計劃的執(zhí)行，從而達到系統(tǒng)開發(fā)項目的最優(yōu)化控制和管理的目的。

一、項目集成管理
　　其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
　　1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；
　　2) 項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領域的活動來執(zhí)行計劃；
　　3) 總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。
　　項目集成管理的集成性體現(xiàn)在：
　　1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；
　　2) 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
　　3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。

二、項目范圍管理
　　其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結(jié)合，才能確保項目的工作符合事先確定的規(guī)格。
　　包括項目管理過程有：
　 　1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
　　2) 范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產(chǎn)品和交付件定義。
　　3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
　　4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進行驗收。
　　5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質(zhì)量控制綜合起來。

三、項目時間管理
　　其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：
　　1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
　　2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關(guān)系并整理成文件。
　　3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
　　4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
　　5) 進度控制?？刂祈椖窟M度變化。

四、項目成本管理
　　其作用是保證在規(guī)定預算內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：
　　1) 資源計劃。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。
　　2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
　　3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監(jiān)控項目進度。
　　4) 成本控制。

五、項目質(zhì)量管理
　　其作用是保證滿足承諾的項目質(zhì)量要求。包括項目管理過程有：
　　1) 質(zhì)量計劃。識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定如何滿足這些標準。
　　2) 質(zhì)量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標準。是貫穿項目始終的活動?？梢苑譃閮煞N：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
　　3) 質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標準，并找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。

六、項目人力資源管理
　　其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
　　1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關(guān)系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
　　2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，并投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
　　3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。

七、項目溝通管理
　　其作用是保證及時準確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
　　1) 溝通計劃。確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
　　2) 信息傳播。及時地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。
　　3) 性能匯報。收集并傳播有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預報。
　　4) 項目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。

八、項目風險管理
　　其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
　　1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
　　2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，并將每種風險的特征整理成文檔。
　　3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發(fā)生可能性，并進行風險排序。
　　4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個項目風險的數(shù)量指標。
　　5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。
　　6) 風險監(jiān)控。整個風險管理過程的監(jiān)控。

九、項目采購管理
　　其作用是從機構(gòu)外獲得項目所需的產(chǎn)品和服務。項目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對于執(zhí)行機構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當涉及非正式協(xié)議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
　　1) 采購規(guī)劃。識別哪些項目需求可通過采購執(zhí)行機構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什么，何時采購，采購數(shù)量。
　　2) 招標規(guī)劃。將對產(chǎn)品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規(guī)劃涉及支持招標所需文件的編寫。
　　3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關(guān)項目需求如何可以得到滿足的信息。
　　4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據(jù)評估準則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
　　5) 合同管理。
　　6) 合同結(jié)束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產(chǎn)品的鑒定，驗收，資料歸檔。