優(yōu)斯少兒英語企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為：
1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。
3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機(jī)企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
例如，在電視機(jī)方面，取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、低成本的設(shè)計、自動化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M(fèi)用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費(fèi)用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學(xué)習(xí)曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

企業(yè)即組織，組織建立在組織認(rèn)同上，組織認(rèn)同體現(xiàn)在組織愿景、使命、價值觀。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要定義組織愿景、使命及核心價值觀。它們是企業(yè)的“魂”，不僅定義了組織期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，還定義了組織的“個性”——組織的行動和感受如何。

l?愿景：企業(yè)長期努力追求的理想,想成為的樣子——我是誰？

l?使命：企業(yè)全體員工努力的理由與目的——我去哪兒？

l?價值觀：企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則——怎么去？

企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展樹立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)上，各經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)展開，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供支撐。我們通過一個極簡的示例來向大家直觀的展示一下企業(yè)戰(zhàn)略，如圖2-2所示。

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷進(jìn)行的全局性謀劃。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機(jī)會和威脅評價和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，范圍如圖2-3所示。

揭開“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗，即企業(yè)在那些領(lǐng)域競爭？如何競爭？怎么協(xié)同？企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，制定競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。一個企業(yè)戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
例如，在電視機(jī)方面，取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、低成本的設(shè)計、自動化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M(fèi)用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費(fèi)用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學(xué)習(xí)曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

因?yàn)橹C音莫比烏斯

正確答案： (1)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。是企業(yè)或企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或設(shè)想，是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基本思想。包括市場導(dǎo)向;依靠品種、質(zhì)量、成本取勝;實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化;善于競爭，優(yōu)勝劣汰;長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來;以人為本，依靠全體職工。 (2)戰(zhàn)略目標(biāo)。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。注意三點(diǎn)：對象明確;定量和定性相結(jié)合;時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。(3)戰(zhàn)略措施。是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。一般分為公司治理戰(zhàn)略、行業(yè)選擇戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。 (4)戰(zhàn)略規(guī)劃。就是制定組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)并將其付諸實(shí)施。主要目的有剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢、幫助企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向、使企業(yè)的每個成員明白企業(yè)目標(biāo)。制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是：戰(zhàn)略環(huán)境分析和預(yù)測，制定目標(biāo)，確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)，制訂行動計劃和劃分階段，指定實(shí)施戰(zhàn)略措施。

電為核心,多元發(fā)展.

第一位企業(yè)家，就是中國現(xiàn)代工業(yè)的創(chuàng)造者們，亦即把世界工業(yè)革命引入到中國，并在中國不斷發(fā)揚(yáng)光大的企業(yè)家們，他們奠定了中國現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了中國現(xiàn)代工業(yè)的最早輝煌。包括上海、廣州、天津、武漢等地，都有這樣一批優(yōu)秀的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)家。他們用自己的行動告訴世界，中國也有了自己的工業(yè)、自己的工人、自己的工業(yè)產(chǎn)品、自己的發(fā)明創(chuàng)造等。所以，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，中國最有影響力的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有他們，應(yīng)當(dāng)記住他們、時刻贊揚(yáng)他們。沒有他們打下的中國工業(yè)基礎(chǔ)，就不可能有今天的中國工業(yè)。所以，這一代優(yōu)秀的企業(yè)家，可以取名為啟蒙，啟蒙是中國第一代最優(yōu)秀的企業(yè)家。

第二位企業(yè)家，就是新中國成立后的第一批創(chuàng)業(yè)者。雖然工業(yè)革命也進(jìn)入到了中國，但是，受多種因素影響，卻一直在戰(zhàn)爭中沒有得到有效的發(fā)展，一定時期，還處于倒退現(xiàn)象。所以，當(dāng)新中國成立以后，百廢待舉，需要在工業(yè)革命方面加倍努力。從新中國成立之日起，就迅速涌現(xiàn)出了一大批新中國的建設(shè)者、創(chuàng)造者、探索者，包括企業(yè)家。這些企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)的條件極其艱苦，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境極其惡劣。但是，他們挺過來了，他們不僅成為了企業(yè)家，很多還成了科學(xué)家，為中國的國防事業(yè)等做出杰出貢獻(xiàn)。所以，這一代企業(yè)家，也是需要用集體的名字才能真正體現(xiàn)的，而無法由哪個人去代表，也代表不了。他們有的留下了名字，有的甚至連名字也沒有留下，而是默默無聞。這一時代的企業(yè)家，他們的名字叫精神。所以，精神是第二位中國最優(yōu)秀的企業(yè)家。

第三位企業(yè)家，就是改革開放四十年后的創(chuàng)業(yè)者們。不錯，在這個階段，能夠報出名字的知名企業(yè)家、著名企業(yè)家很多很多。有第一代的創(chuàng)業(yè)者，也有第二代的守業(yè)者。但是，卻有很多人不知道這個時期還有一代拓荒者，他們用生命和鮮血沖破了思想禁錮，為第一代企業(yè)家的誕生打開了大門。如浙江溫州就有多名企業(yè)家因?yàn)榘l(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì)坐牢。毫無疑問，他們也是這個時代應(yīng)當(dāng)記住的企業(yè)家。所以，這個時代的企業(yè)家從數(shù)量和規(guī)模上講，要遠(yuǎn)多于前兩個階段，從對中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)躋身世界先進(jìn)行列來說，他們的貢獻(xiàn)最大，作用也最大。但是，卻沒有一個能夠代表這個時代的整體，而只能用集體來代表，用這個時代企業(yè)家精神、企業(yè)家作用、企業(yè)家形象來代表，用改革開放四十年的成功經(jīng)驗(yàn)來代表。改革開放四十周年受到表彰的企業(yè)家，就是他們當(dāng)中的杰出代表，沒有受到表彰的企業(yè)家，也是功不可沒。這個時期企業(yè)家的名字叫創(chuàng)造，創(chuàng)造傳奇、創(chuàng)造神話、創(chuàng)造輝煌，創(chuàng)造就是中國第三位最優(yōu)秀的企業(yè)家。

校企合作的優(yōu)點(diǎn)如下：

在協(xié)作歷程中，學(xué)校與企業(yè)彼此可以互換資源，你情我愿。學(xué)校能獲得企業(yè)的支助，而企業(yè)能立即與學(xué)員簽署協(xié)議，一大學(xué)畢業(yè)就能入崗，針對學(xué)生們而言，如今大學(xué)生就業(yè)難，企業(yè)能立即給予崗位，這類情況是三贏的。

現(xiàn)階段而言，比較好的校企合作服務(wù)平臺就是校企匯，該服務(wù)平臺融合了很多校企合作新項(xiàng)目和專業(yè)，企業(yè)可以根據(jù)該服務(wù)平臺與學(xué)校協(xié)作，共創(chuàng)校企合作專業(yè)。

彼此在人才的培養(yǎng)、雙師型基本建設(shè)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈共享發(fā)展、科學(xué)研究自主創(chuàng)新上密切協(xié)作，完成“雙贏”的總體目標(biāo)。

校企合作的缺點(diǎn)如下：

一般歸屬于定向招生，因此學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)干勁和勤奮水平、主動性不高。專業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)，綜合基礎(chǔ)知識涵蓋面不全。校企合作，非常容易因金錢問題對文化教育導(dǎo)致危害。培訓(xùn)費(fèi)也高一點(diǎn)，比一般的專業(yè)一般高5000元上下。

他的塑造方式也是3+1的模式 一般會出現(xiàn)1年時間回家企業(yè)見習(xí)，絕大多數(shù)時間去見習(xí)了，相較為而言耽擱研究生考試，假如小孩十分想要再次進(jìn)修研究生考試，那校企合作并不是一個好的挑選。

凡事實(shí)事求是！管理界中沒有男女之分的！
要做得起對自己對員工負(fù)責(zé)的事！
最重要的還是用心！
用心去管理！
愿你成功！