監(jiān)利初中英語

匡萃龍，匡萃明，匡萃賓 龔婷婷

1.伍子胥

2.陳友諒

3.申包胥

陳彬如改他一個很偉大的人,監(jiān)利隨岳高速公路的工程就是他接下來的,投資3000多萬. 他在家也是個很好的老公,和老婆每天嬉席相坐如橡裂,為人正直,很受監(jiān)利人名歡迎,曾經(jīng)獲得勞模的稱號. 他經(jīng)常和渣閉紅久在一起,玩游戲也是很熱心,PK技術(shù)一流

監(jiān)利縣古今主要名人：

伍子胥：(前559~前484)。春秋末期吳國?申包胥畫像大夫，軍事家、謀略家。名員(音云，yun第二聲)，字子胥。

申氏：名包胥，又稱王孫包胥，生卒年待考。荊州監(jiān)利新溝鎮(zhèn)人。春秋時楚國大夫。

陳友諒：(1320年-1363年10月3日)原姓謝，工作漁民，湖北沔陽玉沙(今湖北省監(jiān)利縣柘木鄉(xiāng))人。大元后期偽"漢"政權(quán)的建立者。

傅自應： 江蘇省副省長，原商務部副部長、黨組成員。

鄭楚光：原湖北省政協(xié)副主席、全國政協(xié)常委。

陳池瑜：清華大學美術(shù)學院博士導師、中國美術(shù)家協(xié)會會員。

李春葆：武漢大學計算機學院教授。

陳彬他一個很偉大的人,監(jiān)利隨岳高速公路的工程就是他接下來的,投資3000多萬. 他在家也是個很好的老公,和老婆每天嬉席相坐,為人正直,很受監(jiān)利人名歡迎,曾經(jīng)獲得勞模的稱號. 他經(jīng)常和紅久在一起,玩游戲也是很熱心,PK技術(shù)一流

監(jiān)利名人

　　　伍子胥 伍子胥(前559～前484)。春秋末期吳國大夫，軍事家、謀略家。名員（音云，yun第二聲），字子胥。春秋末期楚國大夫伍奢之次子，先祖原姓乾，名荒，因有功于周，被賜封為伍哲功，其子孫遂以伍為姓。春秋時楚國人。屬今監(jiān)利縣人，縣城大車站外有其雕像。伍子胥的父親叫伍奢，伍員的哥哥叫伍尚。伍子胥本為楚國人。性剛強，青少年時，即好文習武，勇而多謀。周景王二十三年(前522),因遭楚太子少傅費無忌陷害，父、兄為楚平王所殺，被迫出逃楚國，發(fā)誓必傾覆楚國，以報殺親之仇。入?yún)呛?，知公子光有大?乃助其刺殺吳王僚,奪取王位,得進用為“行人”(掌朝覲聘問之官),與謀國政。輔佐吳王闔閭修法制以任賢能，獎農(nóng)商以實倉廩，治城郭以設守備。又舉薦深通兵學的孫武為將，選練兵士，整軍經(jīng)武，使吳成為東南地區(qū)一強國。后遭太宰伯嚭誣陷，被逼自殺。春秋末期吳國興亡，伍子胥舉足輕重。其治國用兵，以務實為旨，遠見卓識，謀略不凡?！稘h書·藝文志》著錄兵書《伍子胥》十篇、圖一卷，雖已亡失，當證伍子胥生前有其軍事著作。

　　申包胥 申氏，名包胥，又稱王孫包胥，生卒年待考。荊州監(jiān)利人。春秋時楚國大夫。原與伍子胥友善。楚平王七年(前522)，伍子胥因父親冤案逃離楚國，途遇申包胥道“我必覆楚”。申包胥答曰：“子能覆之，我必能興之?！背淹跏?前506)，吳王用伍子胥計破楚入郢。申包胥隨昭王撤出輾轉(zhuǎn)隨國。后自請赴秦，求秦哀公出兵救楚。初未獲允，乃七日不食，日夜哭于秦廷。哀公為之感動，終于答應發(fā)兵車五百乘前往救援。在秦、楚軍隊的反擊下，楚人驅(qū)走吳國軍隊，收復了郢都。申包胥歸郢后，昭王對他欲予獎賞，他聲稱請救兵是為了楚國人民，拒受賞賜。隨即隱居山中，以度余年。

紅旗情緣 薇薇新娘 都市情緣 這三個都還可以

　　我覺得很明顯，您有真才實學，不然不會聘上吧。但是還有欠缺，就是管理技能還需進修，應該包括高級財務管理實務、部門人員管理實務。

　　僅供參考啊。





　　1、了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，管理者的管理哲學，性格等等，從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。



　　2、和直接領(lǐng)導進行溝通，取得支持，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導（老板）的期望。



　　首先和直接領(lǐng)導進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責；從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務。



　　在溝通后應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導，匯報一周的工作、學習進展。關(guān)于公司重要財務決策及時向領(lǐng)導請示。



　　3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。計劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部門各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。



　　對下屬了解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；然后計劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導下達的財務目標，將目標做個細分，落實下去，同時在合理的周期里做跟進，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報，及時協(xié)調(diào)并解決工作當中出現(xiàn)的問題。



　　4、接觸一下其他部門意見和建議



　　其他部門經(jīng)理的認可也很重要。計劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財務部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。



　　5、熟悉賬務狀況



　　了解財務核算狀況（如了解財務末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財務狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進一步了解是否賬實相符，是否存在的稅務風險，目前公司財務最大的困難是什么，是否存在的稅務風險等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計劃與公司高層領(lǐng)導探討。

沒聽說過四湖河流經(jīng)什么湖