劍來執(zhí)劍者演員

行動教育是管理教育第一家上市企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)有100%擔(dān)當(dāng)責(zé)任，其中五個特點比較鮮明：1、100%擔(dān)當(dāng)責(zé)任的三大標(biāo)準(zhǔn)；2、100%擔(dān)當(dāng)責(zé)任團(tuán)隊打造三步法；3、“三教法”樹立全員責(zé)任思維；4、三大措施保證成果；5、建立兩大責(zé)任機制。

這是原題？
為了能及時給傷員提供救助

咱們，俗話說：夠格（兒）。
管理科學(xué)，在論述這個問題的時候，說的是，錄取階段的入門規(guī)則，必須是：符合招聘崗位要求的所有學(xué)識和成功經(jīng)驗。
國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)

垂耳執(zhí)事談夢的配音演員是王佳，她唱的成名曲是《天意》，這首歌的歌詞是：
還是要分離沒勇氣留住你訣別身影
失落的森林誰在哭泣
還是不放棄我不要去聆聽所謂天意
拼了命找尋有關(guān)于

恩威并施，賞罰分明

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
就是說要提高員工的執(zhí)行力，需要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作： 一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高； 三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。
要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
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據(jù)我了解目前匯聚領(lǐng)航的執(zhí)行力課程口碑還不錯,可以了解一下。
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C羅。 C羅是弗格森最好的球員，獲得了多次歐洲杯冠軍和世界金球獎，天賦異稟。

第1篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

第2篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

顧名思義，艙內(nèi)航天服是航天員在航天器內(nèi)使內(nèi)使用的航天服，航天員在航天器發(fā)射、返回和在軌道運行期間發(fā)生密閉艙失壓等事故時，必須穿上艙內(nèi)航天服。航天服因具有充壓和加壓的重要功能，將起到保護(hù)航天員生命安全的關(guān)鍵作用。艙內(nèi)航天服通常是為每一位航天員定做的，它是在高空飛行密閉服(簡稱壓力服)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。壓力服的特點是，當(dāng)它在充氣加壓時可呈擬人狀態(tài)，人在其內(nèi)全身可處于同一均勻的大氣壓力環(huán)境中。當(dāng)航天員在艙內(nèi)使用航天服時，必須將航天服與艙內(nèi)環(huán)控生保系統(tǒng)連接使用，艙內(nèi)航天服工作時應(yīng)與艙內(nèi)通風(fēng)供氧裝置連接，它的主要作用是在人體周圍創(chuàng)造適宜人生存和工作的微小氣候環(huán)境，用于防護(hù)低壓環(huán)境對人體的危害，如有需要也可增加對高溫、低溫或有害氣體環(huán)境對人體危害的防 太空服

護(hù)作用，如果應(yīng)急救生時間較長，根據(jù)需要也可配置尿收集裝置，使航天服還具有收集和儲存航天員尿液的功能。艙內(nèi)航天服一般由航天頭盔、壓力服、通風(fēng)和供氧軟管、可脫戴的手套、靴子及一些附件組成。航天頭盔，一般帶有密閉的啟閉機構(gòu)和球面形的全景面窗。壓力服，是航天服的主體，一般為連體式，具有很好的氣密性，能夠在充氣加壓時保持?jǐn)M人形態(tài)，并保證人體關(guān)節(jié)活動的一定范圍。 航天手套帶有密封軸承的腕部斷接器，既可以把航天手套戴在壓力服的袖口上，并保證氣密性，也可以將手套脫掉。靴子，有與壓力服構(gòu)成整體的靴子(不單獨使用)，也有具有斷接器的可穿脫密土封靴子，還有可穿在壓力服限制層的套靴。航天服通風(fēng)供氧軟管，應(yīng)與艙內(nèi)通風(fēng)供氧裝置相連，在正常情況下，能夠給穿著航天服的航天員提供全身的通風(fēng)，使航天員處于相對舒適的環(huán)境中:當(dāng)座艙出現(xiàn)壓力應(yīng)急時，給服裝通風(fēng)的風(fēng)機會自動關(guān)閉，使航天服處于密封供氧狀態(tài)，應(yīng)急供氧裝置通過服裝供氧軟管將氧氣送入航天服內(nèi)，一部分氧氣將進(jìn)入頭盔內(nèi)供航天員呼吸及頭部散熱，然后由壓力調(diào)節(jié)器排出。