水利水電工程施工管理下載

　l、重視人的因素。
　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。
　　目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。

　　3、重視成果
　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。

A,B,C,D
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。所以A、B、C、D正確。

只有05年版的要不

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

(2)嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

【法律依據(jù)】

《建筑法》第五十二條規(guī)定，建筑工程勘察、設計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關建筑工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規(guī)定。

有關建筑工程安全的國家標準不能適應確保建筑安全的要求時，應當及時修訂。

一次死亡3到9個人的為較大事故，10到29人的為重大事故，30人以上的為特別重大事故。應該是A。

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水利工程建設項目規(guī)定：
1、適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益；
2、適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復）工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執(zhí)行。
主要管理職責如下：
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對全國水利工程建設項目進行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設；
4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；
5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設的項目管理。
負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理包括：
1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數(shù)特別重大陵正野項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)尺喊劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；
2、流域機構按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設項目的管理。
《中華人民共和國招標投標法》第二十七條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文清薯件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。
招標項目屬于建設施工的，投標文件的內(nèi)容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設備等。

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2 以各位的經(jīng)驗，覺得《蒼天》〈R2〉哪個游戲會火起來。

我想是蒼天吧，現(xiàn)在R2的人越來越少了。

3 現(xiàn)在R2玩的人多嗎，裝備的價格很貴？會不會被蒼天超過？

我沒學過經(jīng)濟學-_-!