相聲創(chuàng)作難度

創(chuàng)作難度相當(dāng)大，要將復(fù)雜的歷史事件和眾多的人物角色有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，需要深厚的歷史功底和高超的創(chuàng)作技巧。單田芳老師在這方面做得非常出色。

創(chuàng)作難度相當(dāng)大，要將復(fù)雜的歷史事件和眾多的人物角色有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，需要深厚的歷史功底和高超的創(chuàng)作技巧。單田芳老師在這方面做得非常出色。

認(rèn)為是，因?yàn)樵谠械拇篌w框架之下，改動(dòng)相對(duì)容易，就不會(huì)像原創(chuàng)一樣，需要到處尋找靈感和構(gòu)思劇情。如果主線劇情很不錯(cuò)，那修改的就只剩下故事邏輯，支線安排和人物的塑造。

和npc全都對(duì)話一遍

人們通常把劇作家創(chuàng)作劇本的藝術(shù)活動(dòng)稱為“一度創(chuàng)作”，把根據(jù)劇本在舞臺(tái)或銀幕上運(yùn)用的藝術(shù)手段塑造形象的藝術(shù)過(guò)程叫做“二度創(chuàng)作”

在工作中，我們應(yīng)從創(chuàng)新的角度看問(wèn)題，以便實(shí)時(shí)、快速、有效地自覺(jué)接受各方面的創(chuàng)新意、新思維、新觀念。

許多員工抱著堅(jiān)守崗位的態(tài)度，一切因循守舊，缺少創(chuàng)新精神。認(rèn)為創(chuàng)新是老板的事，與己無(wú)關(guān)，自己只要把分內(nèi)的工作做妥即可，舍此無(wú)他。

有這樣一個(gè)寓言故事：

狗家族出了一條很有志氣很有抱負(fù)的小狗，它向整個(gè)家族宣布要去橫穿大沙漠，所有的狗都跑來(lái)向它表示祝賀。在一片歡呼聲中，這只小狗帶足了食物、水等上路了。三天后，突然傳來(lái)了小狗不幸犧牲的消息。

是什么原因使這只很有理想的小狗丟掉了生命呢？經(jīng)檢查，食物，還有很多；水不足嗎？也不是，水壺還有水。后來(lái)，經(jīng)過(guò)研究，終于發(fā)現(xiàn)了小狗犧牲的秘密：小狗是被尿憋死的。

小狗之所以被尿憋死，因?yàn)楣酚幸粋€(gè)習(xí)慣，一定要在樹(shù)干旁撒尿。

由于大沙漠內(nèi)沒(méi)有樹(shù)，所以可憐的小狗一直憋了3天，終于被憋死了。

這種思想實(shí)在要不得。要知道，誰(shuí)也不比誰(shuí)強(qiáng)，誰(shuí)也不比誰(shuí)差。你所擁有的，別人同樣也擁有。如何能夠突圍而出，高人一籌？你務(wù)必突出自身創(chuàng)造力。

發(fā)揮創(chuàng)新行為不僅對(duì)公司有利，也對(duì)員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途有利。無(wú)論創(chuàng)新的意念是否被老板接納，進(jìn)行的是否順利，都能顯示出你對(duì)公司的熱誠(chéng)和責(zé)任感。

成敗得失并非關(guān)鍵，重要的是那分勇于嘗試的精神，能夠有助于你獲得老板的認(rèn)同。

縱觀事業(yè)上取得成功的員工，他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問(wèn)題的人，而是能夠在創(chuàng)新的立場(chǎng)上，考慮各種問(wèn)題的人。

有這樣一個(gè)故事：

兩個(gè)歐洲的推銷員去非洲銷售皮鞋。由于天氣炎熱，非洲人向來(lái)都赤著腳。第一個(gè)推銷員看到此景立刻失望起來(lái)，并即刻打道回府。而另一個(gè)銷員卻驚喜萬(wàn)分：“這些人沒(méi)有鞋穿，一定大有市場(chǎng)啊！”于是他想方設(shè)法，引導(dǎo)非洲人購(gòu)買皮鞋，結(jié)果發(fā)大財(cái)而歸。

同樣是非洲市場(chǎng)，同樣面對(duì)赤著腳的非洲人，由于觀念之差，一個(gè)人因循守舊，不戰(zhàn)而??；而另一個(gè)人信心滿懷，敢于創(chuàng)新，大獲全勝。這就是創(chuàng)新與守舊的天壤之別。

總之，創(chuàng)造性的眼光，可以使員工擺脫本行業(yè)的條條框框，接受其他領(lǐng)域中的優(yōu)秀思想，當(dāng)你嘗試用不同的角度看事物時(shí)，創(chuàng)新的智慧常會(huì)讓你得出獨(dú)到的見(jiàn)解，再加上進(jìn)一步的整理和分析，必然令老板大為信服。

人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中都追求正確、反對(duì)錯(cuò)誤，可是這種觀念卻不適合創(chuàng)新思維。對(duì)于創(chuàng)造性思考來(lái)說(shuō)，如果你強(qiáng)烈地認(rèn)同“犯錯(cuò)是一件壞事”，那么你的思維就會(huì)受到限制。犯錯(cuò)是創(chuàng)造性思考必要的副產(chǎn)品，所以有的思考技巧都會(huì)產(chǎn)生不正確的答案，但那是唯一的路。錯(cuò)誤可以成為成功的墊腳石，是因?yàn)殄e(cuò)誤可以告訴我們什么時(shí)刻該改變方向了。我們從失敗中、錯(cuò)誤中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及新的希望。

創(chuàng)新意味著從無(wú)到有，因而充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不正確性，遭到挫折或失敗是正常的，但風(fēng)險(xiǎn)往往又蘊(yùn)涵著機(jī)遇和未來(lái)。麥當(dāng)勞連鎖店的創(chuàng)始人克羅克認(rèn)為：“成就必須是在戰(zhàn)勝了失敗的可能、失敗的風(fēng)險(xiǎn)后才能獲得的東西。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)有取得成就的驕傲”。所以，一些優(yōu)秀的企業(yè)總是熱情地鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn)，積極支持員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動(dòng)，同時(shí)又能寬容地對(duì)待失敗，甚至鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，以保護(hù)員工創(chuàng)新的熱情和積極性。

時(shí)代華納公司的己故總裁史蒂夫·羅斯曾說(shuō)過(guò)：“在這個(gè)公司，你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇。”硅谷公司流傳的名言是“失敗是可以的”。那時(shí)的企業(yè)普遍推崇的價(jià)值觀就是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”、“要獎(jiǎng)賞敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人，而不是懲罰那些因冒風(fēng)險(xiǎn)而失敗的人”，以致有人認(rèn)為，“失敗是硅谷的第一優(yōu)勢(shì)”。這些都表現(xiàn)出勇于變革的公司對(duì)待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，它實(shí)際上已經(jīng)成為一種理所當(dāng)然的創(chuàng)新理念。

在IBM發(fā)生的一件事件，典型地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度。IBM公司一位高級(jí)負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)由于在創(chuàng)新工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而造成1000萬(wàn)美元的巨額損失。許多人提出應(yīng)立即把他革職開(kāi)除，而公司董事長(zhǎng)卻認(rèn)為一時(shí)的失敗是創(chuàng)新精神的“副產(chǎn)品”，如果繼續(xù)給他工作的機(jī)會(huì)，他的進(jìn)取心和才智有可能超過(guò)未受過(guò)挫折的人。結(jié)果，這位創(chuàng)新失誤的高級(jí)負(fù)責(zé)人不但沒(méi)有被開(kāi)除，反而被調(diào)任同等重要的職務(wù)。公司董事長(zhǎng)對(duì)此的解釋是：“如果將他開(kāi)除，公司豈不是在他身上白花了1000萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)？”后來(lái)，這位負(fù)責(zé)人確實(shí)為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

那就看小說(shuō)啊

我覺(jué)得是對(duì)的