相聲的三度創(chuàng)作

人們通常把劇作家創(chuàng)作劇本的藝術活動稱為“一度創(chuàng)作”，把根據(jù)劇本在舞臺或銀幕上運用的藝術手段塑造形象的藝術過程叫做“二度創(chuàng)作”

在工作中，我們應從創(chuàng)新的角度看問題，以便實時、快速、有效地自覺接受各方面的創(chuàng)新意、新思維、新觀念。

許多員工抱著堅守崗位的態(tài)度，一切因循守舊，缺少創(chuàng)新精神。認為創(chuàng)新是老板的事，與己無關，自己只要把分內的工作做妥即可，舍此無他。

有這樣一個寓言故事：

狗家族出了一條很有志氣很有抱負的小狗，它向整個家族宣布要去橫穿大沙漠，所有的狗都跑來向它表示祝賀。在一片歡呼聲中，這只小狗帶足了食物、水等上路了。三天后，突然傳來了小狗不幸犧牲的消息。

是什么原因使這只很有理想的小狗丟掉了生命呢？經(jīng)檢查，食物，還有很多；水不足嗎？也不是，水壺還有水。后來，經(jīng)過研究，終于發(fā)現(xiàn)了小狗犧牲的秘密：小狗是被尿憋死的。

小狗之所以被尿憋死，因為狗有一個習慣，一定要在樹干旁撒尿。

由于大沙漠內沒有樹，所以可憐的小狗一直憋了3天，終于被憋死了。

這種思想實在要不得。要知道，誰也不比誰強，誰也不比誰差。你所擁有的，別人同樣也擁有。如何能夠突圍而出，高人一籌？你務必突出自身創(chuàng)造力。

發(fā)揮創(chuàng)新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是否被老板接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。

成敗得失并非關鍵，重要的是那分勇于嘗試的精神，能夠有助于你獲得老板的認同。

縱觀事業(yè)上取得成功的員工，他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問題的人，而是能夠在創(chuàng)新的立場上，考慮各種問題的人。

有這樣一個故事：

兩個歐洲的推銷員去非洲銷售皮鞋。由于天氣炎熱，非洲人向來都赤著腳。第一個推銷員看到此景立刻失望起來，并即刻打道回府。而另一個銷員卻驚喜萬分：“這些人沒有鞋穿，一定大有市場?。　庇谑撬敕皆O法，引導非洲人購買皮鞋，結果發(fā)大財而歸。

同樣是非洲市場，同樣面對赤著腳的非洲人，由于觀念之差，一個人因循守舊，不戰(zhàn)而??；而另一個人信心滿懷，敢于創(chuàng)新，大獲全勝。這就是創(chuàng)新與守舊的天壤之別。

總之，創(chuàng)造性的眼光，可以使員工擺脫本行業(yè)的條條框框，接受其他領域中的優(yōu)秀思想，當你嘗試用不同的角度看事物時，創(chuàng)新的智慧常會讓你得出獨到的見解，再加上進一步的整理和分析，必然令老板大為信服。

人們在現(xiàn)實中都追求正確、反對錯誤，可是這種觀念卻不適合創(chuàng)新思維。對于創(chuàng)造性思考來說，如果你強烈地認同“犯錯是一件壞事”，那么你的思維就會受到限制。犯錯是創(chuàng)造性思考必要的副產(chǎn)品，所以有的思考技巧都會產(chǎn)生不正確的答案，但那是唯一的路。錯誤可以成為成功的墊腳石，是因為錯誤可以告訴我們什么時刻該改變方向了。我們從失敗中、錯誤中獲得經(jīng)驗教訓以及新的希望。

創(chuàng)新意味著從無到有，因而充滿著風險和不正確性，遭到挫折或失敗是正常的，但風險往往又蘊涵著機遇和未來。麥當勞連鎖店的創(chuàng)始人克羅克認為：“成就必須是在戰(zhàn)勝了失敗的可能、失敗的風險后才能獲得的東西。沒有風險，就沒有取得成就的驕傲”。所以，一些優(yōu)秀的企業(yè)總是熱情地鼓勵嘗試和冒險，積極支持員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動，同時又能寬容地對待失敗，甚至鼓勵犯錯誤，以保護員工創(chuàng)新的熱情和積極性。

時代華納公司的己故總裁史蒂夫·羅斯曾說過：“在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。”硅谷公司流傳的名言是“失敗是可以的”。那時的企業(yè)普遍推崇的價值觀就是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”、“要獎賞敢于冒風險的人，而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”，以致有人認為，“失敗是硅谷的第一優(yōu)勢”。這些都表現(xiàn)出勇于變革的公司對待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，它實際上已經(jīng)成為一種理所當然的創(chuàng)新理念。

在IBM發(fā)生的一件事件，典型地體現(xiàn)出企業(yè)對待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度。IBM公司一位高級負責人，曾經(jīng)由于在創(chuàng)新工作中出現(xiàn)嚴重失誤而造成1000萬美元的巨額損失。許多人提出應立即把他革職開除，而公司董事長卻認為一時的失敗是創(chuàng)新精神的“副產(chǎn)品”，如果繼續(xù)給他工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的人。結果，這位創(chuàng)新失誤的高級負責人不但沒有被開除，反而被調任同等重要的職務。公司董事長對此的解釋是：“如果將他開除，公司豈不是在他身上白花了1000萬美元的學費？”后來，這位負責人確實為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

那就看小說啊

我覺得是對的

你說的是哪個國都是創(chuàng)業(yè)的國

答:才二十歲就創(chuàng)作出內涵深度的故事，事實應該是不得了。

你好！丁建通是創(chuàng)始人

求求各位啊...速度

二度創(chuàng)作就是演奏演唱者對音樂更美創(chuàng)作，對音樂用自己的感受出表達音樂的思想。