反手拿快板的演員

先問(wèn)老板借點(diǎn)錢，生活費(fèi)他應(yīng)該給你的，老板可能真的有難處，看具體情況，不行就只能辭職算了，不過(guò)今年工作真心不好找

其實(shí)老板在說(shuō)老員工的時(shí)候，就是在說(shuō)新員工了。
1.批評(píng)老員工的時(shí)候，老板就給大家灌輸了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只說(shuō)老員工，是因?yàn)楹屠蠁T工關(guān)系更好，說(shuō)凱棗悔了他們，盯正老員工也不會(huì)怎們樣，在不了解新員工的情況下，貿(mào)然巖啟說(shuō)了新員工，很容易嚇跑新員工

我覺(jué)得你應(yīng)該讓自己的工作變得更加的完美，這樣你的老板拿你當(dāng)反面例子，別人也不會(huì)相信，反而大家會(huì)覺(jué)得這個(gè)老板非常的low。

快板在打的時(shí)候先要掌握快板的握法，還要掌握單點(diǎn)和雙點(diǎn)的打法，學(xué)習(xí)大板的握法和正音的打法，還有馬蹄點(diǎn)的打法以及樂(lè)曲中的合奏。

節(jié)子板的打法是將小節(jié)子板放在左手，將食指放在第四、五扇之間，用中指和其他的手指夾住第五扇，其余四扇則攏在虎口里，拇指放在第一扇上端的位置，然后用手腕的轉(zhuǎn)動(dòng)力量將拍子先向下打，讓第四扇和第五扇上下相撞，發(fā)出聲音。

單點(diǎn)和雙點(diǎn)的節(jié)奏是兩響一拍，打的時(shí)候聲音要均勻，不能忽快忽慢，將手腕的力量控制好。雙點(diǎn)第一下占半拍，先向下，第二下上翻，在第四扇和第五扇的中間發(fā)出聲音。

大板在握住的時(shí)候?qū)⒂沂值幕⒖谖兆〉咨?，拇指和拇指下邊的手掌貼住竹板直邊，中間不要有縫隙。拇指頂端與竹板的眼相平，其余的四個(gè)手指緊貼竹板的另一個(gè)直邊，四指之間不留空隙。

正音打法是和節(jié)子板起勢(shì)動(dòng)作相反，大板是先向上再向下，然后將上板往下甩，使兩扇板底端相碰發(fā)出音響。用扇板的撞擊力讓上扇揚(yáng)起，反復(fù)進(jìn)行練習(xí)。

什么樣的老板會(huì)喜歡上有主見卻不太聽話的員工有主見卻不聽話的員工的話，老板是不會(huì)待見的老板的話，需要員工給他創(chuàng)造利益。

凡事皆有可能。

老板未婚的居多，原因不一，但單身的優(yōu)勢(shì)就是可以找對(duì)象，且理由正當(dāng)。

理性上是不該　感性上是最好提高警覺(jué)但千萬(wàn)不要明顯干涉,您所謂的不錯(cuò)不知是介定于那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?如果只是特別關(guān)心她或有些放縱她的這部份,可能歸納于老板對(duì)某些表現(xiàn)出色或有老板緣的員工的確會(huì)有些溺愛(ài)的狀況～那就只需要多觀察．.如果是有在工作之外的關(guān)心例如私下會(huì)請(qǐng)吃飯或通電話甚至在工作以外有不尋常的交集的話～那就需要盯緊一點(diǎn)啰,但千萬(wàn)不要讓先生感覺(jué)老婆過(guò)于干涉和強(qiáng)勢(shì)～只需要先點(diǎn)點(diǎn)他,告訴他他的某些行為似乎超過(guò)老板的身份了～這樣會(huì)不會(huì)讓員工誤會(huì)或造成其他員工的反彈（其中分寸的拿捏因?yàn)椴涣私馐鞘裁礌顩r無(wú)法明白說(shuō)明．．需要您用點(diǎn)智慧冷靜思考啰）,但千萬(wàn)不可逼員工離職～絕對(duì)會(huì)造成反效果！

你這老板的性情真是難琢磨，每天主動(dòng)買早餐，事后又說(shuō)你愛(ài)占便宜，大概是嫌你沒(méi)有回饋他的“好心”，建議請(qǐng)他吃頓飯啥事都沒(méi)了。
至于請(qǐng)假，你說(shuō)了店里忙，他大概不想讓你請(qǐng)假，所以你休完假他說(shuō)風(fēng)涼話，個(gè)人認(rèn)為并不是不想讓你干了，踏踏實(shí)實(shí)干吧！你們之間就是缺少溝通。

場(chǎng)景：

? ? 公司周六9:30上班，4:30下班

員工：

領(lǐng)導(dǎo)，我下午和同事拜訪陪訪客戶去，三個(gè)客戶在孫村（遠(yuǎn)郊），下午周例會(huì)會(huì)遲到，回來(lái)會(huì)比較晚些

老板：

周會(huì)我們都提前通知大家，提前安排好時(shí)間，

周會(huì)上我們講的內(nèi)容，沒(méi)有人再給你講一遍。

員工：

客戶約了挺長(zhǎng)時(shí)間的，才周六有空，所以這次就去了 呢

老板：

我關(guān)心的是一批客戶。很明顯你分不清輕重，時(shí)間管理很差。一是不重視，二是時(shí)間管理差每周例會(huì)你不知道嗎？想辯解說(shuō)明什么呢

員工：

我錯(cuò)了，老大[囧]

我從來(lái)沒(méi)有缺席過(guò)周例會(huì)，這次也不能，我們提早收拾，馬上出發(fā)，客戶上班前到達(dá)，完事回來(lái)。 你是四點(diǎn)開會(huì)，快的話能趕上

? ? ? ? 于是員工們做完會(huì)議用的總結(jié)，匆匆到達(dá)客戶公司，下午四點(diǎn)半趕回公司開會(huì)，7點(diǎn)會(huì)議結(jié)束，整理完手頭的工作7點(diǎn)半。

他回家的路上才想起，他今天一天都還沒(méi)吃過(guò)飯呢…說(shuō)了一下午的話，沒(méi)喝過(guò)水，嗓子也了…