敢于突破盲從怪圈

1. 我方坦克突破了敵人的防線。
2. 癌癥研究方面取得重大突破。
3. 它是歷史上一次完全的突破。
4. 前線許多地方已被突破。
5. 示威者突破了警戒線。
6. 幅度越小，突破它的機(jī)會(huì)越大。
7. 這正是他的突破口。
8. 他們終于突破了防守，射進(jìn)一球。
9. 又一隊(duì)噴氣機(jī)雷鳴般地突破了音障。
10. 他的詩歌終于突破了長(zhǎng)期的冷落與偏見。

想要持球突破你得有三個(gè)條件，首先是突破速度，唯快不破，能有快速的腳步就能比較輕易的穿過防守者，其次需要突破的技巧，進(jìn)攻三威脅做到位，有各種晃人的運(yùn)球技巧，能成功晃過防守也可以成功突破。再來就是實(shí)在無法突破那就制造投籃空間，進(jìn)行投籃了。

只有多多的鍛煉吧。

最大的恐懼是恐懼本身，怯場(chǎng)，主要原因還有不自信或有完美情結(jié)，擔(dān)心自己臨場(chǎng)發(fā)揮的不好等等。

接受自己臨場(chǎng)發(fā)揮的一切表現(xiàn)，每次上場(chǎng)前做充分的準(zhǔn)備，也是克服膽子小...怯場(chǎng)的方法。

人到了一定年齡，大概都有所謂的舒適圈吧，我們時(shí)常在講，要想取得更大的進(jìn)步，必須突破自己的舒適圈。

所謂的舒適圈，就是表示在這個(gè)圈里，你目前的能力基本就可以滿足要求，不需要學(xué)習(xí)什么新知識(shí)或新技能。而打破舒適圈，就是逼迫自己學(xué)習(xí)新的知識(shí)，練就新本領(lǐng)，總體來說就是提升自己，成為全新的自己。

其實(shí)，這是很多人都明白的道理，只是這個(gè)過程需要比較大的勇氣和毅力?；蛘咔袚Q的過程有些慢，或者最終挑戰(zhàn)自己失敗，沒有再戰(zhàn)的勇氣。

他就是蘭比爾，因?yàn)樘m比爾特別喜歡犯規(guī)，而且下手比較狠。

NLP的“位置感知法”，就是教給大家一個(gè)方法，讓大家可以從更 多的角度看問題。

也許有讀者會(huì)說，這不就是換位思考嗎？不完全是，因?yàn)閾Q位思考只有兩人位置轉(zhuǎn)換，而更重要的是，當(dāng)只有兩個(gè)位置時(shí)，這兩個(gè)位置往往是對(duì)立的，因?yàn)閾饺肓俗陨韽?qiáng)烈的情緒，一個(gè)人很難換到對(duì)方的位置去思考。而在NLP的“位置感知法”中，有“第一身”“第二身”和“第三身”三個(gè)位置。這三個(gè)位置中的“第三身”是一個(gè)中立的 抽離角度 ，因?yàn)橛辛诉@個(gè)位置，換位才會(huì)變得可行。?

第一身就是從自己的角度出發(fā)，是一個(gè) 主觀的角度 。用第一身看待 問題，是結(jié)合了自己的觀點(diǎn)、信念和情緒去解釋自己看到的事情，對(duì)事情的描述是從自己的眼、耳、身體來看、來聽、來感覺的。

用第一身思考問題的人，有主見有立場(chǎng)，但是也會(huì)固執(zhí)地堅(jiān)持自己的看法，不能了解對(duì)方的感受，對(duì)問題的看法會(huì)導(dǎo)致偏頗，遇到?jīng)_突時(shí)往往會(huì)指責(zé)、苛責(zé)對(duì)方。

第二身就是站在對(duì)方立場(chǎng)看問題， 此時(shí)你不是自己，而是對(duì)方 ，你的思考和你的情緒都是對(duì)方的思考和情緒。當(dāng)你能夠做到這一點(diǎn)時(shí)，你就擁有了“同理心”。 同理心是一切關(guān)懷的基礎(chǔ) ，只有擁有了同理心， 才可能與對(duì)方連接，也更可能去規(guī)范自己的行動(dòng)。

? 打個(gè)比方，當(dāng)你在家坐在沙發(fā)上時(shí)，你可能會(huì)選擇一個(gè)舒服的姿勢(shì)，哪怕那個(gè)姿勢(shì)不優(yōu)雅也 無所謂。但是當(dāng)你有客人在家時(shí)，即便你還是坐在同一張沙發(fā)上，你的姿勢(shì)也會(huì)發(fā)生變化——因?yàn)槟銜?huì)在意客人對(duì)你的看法。其實(shí)這時(shí)你就是 在用“第二身”看待自己，從客人的角度看待你自己的行為。

如果一個(gè)人能夠經(jīng)常站在第二身思考問題，他就比較不容易和別人起沖突，也更能未雨綢繆。就好比下棋，在我落子之前，我會(huì)考慮對(duì)方可能怎么走，這樣的思考會(huì)讓我看得更遠(yuǎn)，自然也會(huì)走得更遠(yuǎn)。

? 如果說第二身看問題算是“換位思考”，那么 第三身看問題就是“抽離事情去思考”。

舉一個(gè)例子，當(dāng)你和伴侶吵架的時(shí)候，你的孩子是怎么看的呢？或 者你的父母又會(huì)怎么看呢？如果不是家人，你的朋友、鄰居甚至陌生人又是怎么看的呢？

? 第三身就是用與事情無關(guān)的人的角度去看待這個(gè)問題。第三身看待問題有什么好處？第三身看待問題可以讓人保持抽離的狀態(tài)，當(dāng)你與這個(gè)事情無關(guān)的時(shí)候，你會(huì)更加客觀理智，甚至看到事情的更多細(xì)節(jié)。我們所面臨的矛盾、沖突及問題，通常是由很多情緒包裹著，抽離則可以去掉情緒重回理智，可以幫助我們更加冷靜，不至于完全被情緒湮沒。 還記得本章開頭講到的胡總的故事嗎？其實(shí)他的思維方式就是符合 這種“位置感知法”。

當(dāng)導(dǎo)游帶我們?nèi)ベ徫稂c(diǎn)購物時(shí)，一般的人只會(huì)從自己的角度出發(fā)， 覺得此時(shí)購物是不劃算的，這就是 “第一身” 的位置。而胡總呢，他不光考慮自己，還考慮到了導(dǎo)游，此時(shí)的導(dǎo)游就是 “第二身” ——如果我自己購物了，導(dǎo)游就有提成，自然會(huì)開心；如果導(dǎo)游開心了，以后幾天必然會(huì)盡心盡力地服務(wù)，其他團(tuán)友也會(huì)開心。當(dāng)他考慮到其他團(tuán)友的感 受時(shí)，他已經(jīng)到 “第三身” 的位置了。當(dāng)然，“第三身”除了團(tuán)友還有 其他人——親友，如果自己給他們買了禮物，他們也會(huì)開心。然后他又 回到“第一身”他自己的位置上，如果收到禮物的親人朋友開心，他自己也會(huì)開心。當(dāng)他考慮到了這些以后，自然而然就做出了在景點(diǎn)購物這個(gè)決定。所以胡總考慮問題時(shí)三個(gè)位置全部都用到了，非常了不起。?

NLP說，一個(gè)選擇沒有選擇，兩個(gè)選擇左右為難，三個(gè)選擇才是選擇的開始 。當(dāng)你從三種位置看待一個(gè)事情的時(shí)候，你才真正擁有了選 擇，你才擁有更多的靈活性。在一個(gè)系統(tǒng)中，擁有更多靈活性的人會(huì)擁 有更多的資源。同時(shí)，當(dāng)你真的能夠有更多選擇時(shí)，你就自由了。

因此，一個(gè)多維度的人，擁有更多的資源和自由，當(dāng)然能夠成就一番大事業(yè)。?

第一，既然我們已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)，就盡力做好它，而不是每天都抱怨它。第二，如果真的覺得干得很累，那就果斷辭職，不要繼續(xù)消耗自己。