新入職員工演講標(biāo)題

新入職員工應(yīng)該做什么,新員工入職培訓(xùn)
1個(gè)回答2024-03-11 21:08

1、遵守公司的規(guī)章制度,國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),每個(gè)公司的都有自己的規(guī)章制度。新員工入職以后應(yīng)該仔細(xì)閱讀公司的規(guī)章制度,熟記在心。最基本的是準(zhǔn)時(shí)上下班,不要出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象。上班期間應(yīng)該專注于工作,不要網(wǎng)上購(gòu)物或者與他人閑談。

2、與同事搞好關(guān)系,在同一間辦公室里工作,要注意與其他同事搞好關(guān)系。創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境,才能保持愉悅的心情,進(jìn)而全身心投入到工作中。同事之間在工作中難免有一些小的摩擦,遇到這種事情要保持冷靜,表現(xiàn)出大度和寬容。在同事遇到困難的時(shí)候,要主動(dòng)詢問并給予盡可能的幫助。

3、做好自己的工作,上班的首要任務(wù)還是要完成自己的工作。其他方面只是你做好工作的前提,如果沒有好的成績(jī),這些做的再好也不會(huì)獲得公司的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)愿意把任務(wù)交給你,這是他對(duì)你的信任。所以在工作中應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎,用心做好你的任務(wù),爭(zhēng)取有出色的表現(xiàn)。

4、保持積極向上的心態(tài),工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,總會(huì)遇到一些磕磕絆絆。在這個(gè)時(shí)候要保持積極的心態(tài),勇敢的站起來迎接挑戰(zhàn),可能你最后不會(huì)成功,但是你向領(lǐng)導(dǎo)證明了自己在努力,這是一種態(tài)度。無論之前你遭遇了什么,進(jìn)入辦公室你都應(yīng)該精神飽滿的投入工作。

新員工入職感想
1個(gè)回答2022-12-05 07:02
咋還不發(fā)工資呢?
已入職員工 求解答,新人的入職培訓(xùn)
1個(gè)回答2024-02-01 23:21
1 規(guī)劃愿景,激發(fā)夢(mèng)想;
2 植入文化,統(tǒng)一價(jià)值觀;
3 塑造標(biāo)桿,確立榜樣;
4 明確核心制度,明確底線;
第一步:規(guī)劃愿景,激發(fā)夢(mèng)想
在這里,我們就要以員工的視角來講企業(yè)的夢(mèng)想,企業(yè)的夢(mèng)想就是幫助每位員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙重滿足!
首先我們來看,如何實(shí)現(xiàn)物質(zhì)滿足,這一點(diǎn),我們可以怎么講?我們可以講:只要你足夠努力和優(yōu)秀,你可以從一個(gè)班到五個(gè)班,從普通老師到明星老師;學(xué)??梢詭椭憔帉懡滩模瑤湍愠鰰?,三年時(shí)間把你打造成學(xué)校的頂級(jí)明星老師,讓學(xué)生排隊(duì)報(bào)你的班。
那如何實(shí)現(xiàn)精神滿足這一點(diǎn),我們可以這么講呢?學(xué)校的愿景是幫助有夢(mèng)想的老師在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,老師在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中,幫助了更多的孩子得到提升,成就孩子的同時(shí),一起推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展!
接下來,我們還需要給新人展示學(xué)校的事業(yè)版圖:學(xué)校的三年目標(biāo)是培養(yǎng)10000名孩子,影響10000個(gè)家庭!五年目標(biāo)開設(shè)10家分校,影響30000名孩子,培養(yǎng)30位事業(yè)合伙人!
培訓(xùn)第二步:植入文化,統(tǒng)一價(jià)值觀
一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì),才有靈魂!在這里,我給大家分享一下朗培的團(tuán)隊(duì)文化。朗培有四大團(tuán)隊(duì)文化,它們是:家文化、學(xué)習(xí)文化、奮斗文化和夢(mèng)想文化。家文化:中午一起吃午餐,每天安排下午茶;學(xué)習(xí)文化:集體學(xué)習(xí),分組學(xué)習(xí),升職加薪先看學(xué)習(xí)成績(jī);奮斗文化:朗培人苛求品質(zhì),奮斗者就是公司發(fā)展的受益者;夢(mèng)想文化:新人入職,夢(mèng)想啟動(dòng),設(shè)立創(chuàng)夢(mèng)基金,幫助小伙伴圓夢(mèng)。
第三步:塑造標(biāo)桿,確立榜樣
馬云、王健林他們這些成功人士離我們太遠(yuǎn),如果我們老是講他們的故事,不能打動(dòng)新人,因?yàn)檫@只是傳奇、只是個(gè)案。我們要善于塑造身邊的真實(shí)故事,并且是那些起步很低,就在我們學(xué)校獲得成長(zhǎng)與成功的故事。給新人樹立前進(jìn)的標(biāo)桿,給他們植入一個(gè)強(qiáng)大的信念,那就是:他都行,我比他優(yōu)秀,我一定比他更行!
怎么來講標(biāo)桿呢?這里,我舉一個(gè)我學(xué)校的例子。我們學(xué)校有一個(gè)王老師,來自西昌山區(qū),來面試的時(shí)候,其貌不揚(yáng),各方面條件都達(dá)不到學(xué)校的要求。但他有強(qiáng)烈成功的愿望,他主動(dòng)申請(qǐng)不要工資,留在學(xué)校學(xué)習(xí),等他合格后再發(fā)工資。就是這樣一個(gè)老師,通過在學(xué)校三年的成長(zhǎng),現(xiàn)在成為了學(xué)校的骨干教師,買了車,買了房,還給父母買了社保,成了他們整個(gè)村的驕傲。
每次,我做新人培訓(xùn)的時(shí)候,都會(huì)安排一個(gè)小時(shí),讓王老師來分享他的心路歷程!每次講完之后,都會(huì)給新員工一個(gè)留下來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)定的信念!讓新人堅(jiān)信,這里,就是他夢(mèng)想啟航的地方!
培訓(xùn)第四步:明確核心制度,明確底線
前三項(xiàng)結(jié)束后,相信新人對(duì)你的愛一定更多了幾分。這時(shí)候,我們就要簡(jiǎn)單講一下學(xué)校最核心的制度,學(xué)校的高壓線,明確哪些是可以做的,哪些是絕對(duì)不可以做的!
關(guān)于新員工員工入職演講稿6篇
1個(gè)回答2024-03-06 03:42

  員工 入職 新公司,都會(huì)做新入職的演講,那么入職怎樣做演講好呢?以下是我整理了員工入職 演講稿 ,希望對(duì)你有幫助。

   員工入職演講稿篇 一

  尊敬的各位公司同事/領(lǐng)導(dǎo).

  大家好,

  我叫xx,大家以后叫我xx,或者叫xx都可以.在來到公司之前,我經(jīng)過多種 方法 去了解公司.

  發(fā)現(xiàn),公司的環(huán)境,氣氛,條件,待遇,領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特影響力.都是我心中一直所追求的完美公司.來到這里我很高興,因?yàn)?在這里我會(huì)勤奮,努力的工作.希望在領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的指點(diǎn)下,我能不斷的提升自我,成為公司的得力助手,再次感謝各位同事和前輩給我這個(gè)機(jī)會(huì),在以后的工作,我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職的工作.

  借這次機(jī)會(huì),我祝愿我們公司2012年財(cái)運(yùn)旺旺!

  祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同仁,國(guó)慶及中秋快樂!心想事成! 謝謝

   員工入職演講稿篇 二

  我作為公司的總經(jīng)理,非常高興的歡迎你們加盟我們公司,并允許我代表我們公司全體同志熱烈歡迎你們的到來。

  你們進(jìn)入的是一個(gè)充滿活力和希望的集團(tuán)公司,你所面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作,在這里我們?yōu)闆]一個(gè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展平臺(tái),我們向天下的有志之士打開了擁抱之門,我們希望更多的人才前來加盟我們公司,今天大家有幸能夠相聚在這里,相信你們就是我們公司的明日之星。

  你們都知道現(xiàn)在就業(yè)的形勢(shì)是如何,在這棟樓的外面有無數(shù)的和你一樣的人拿著簡(jiǎn)歷在找工作,他們臉上寫滿了焦急和無奈所以你們是幸運(yùn)的,走在就業(yè)的道路上,能夠擁有一份穩(wěn)定的工作,能夠擁有這樣一個(gè)合適的成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì),當(dāng)你們能擁有這樣工作機(jī)會(huì)希望你們能珍惜,但是如果你不喜歡這個(gè),你一定要盡快換,盡快找到自己喜歡的事情,找到一個(gè)值得自己去投入的事情,至少你不會(huì)浪費(fèi)自己的生命。現(xiàn)在這個(gè)大家庭已經(jīng)向你們打開了,但你能走多遠(yuǎn),要看你自己能鍛煉出實(shí)力了

  時(shí)間巨輪飛轉(zhuǎn),分分秒秒的時(shí)間都是十分珍貴,有些瞬間會(huì)成為新的起點(diǎn)。不管你以前有多高的學(xué)歷,多大的成績(jī),還的多低的學(xué)歷,多大的失敗,這些屬于過去。今天在場(chǎng)的各位新員工,現(xiàn)在的你們就像是初升的太陽,是含苞待放的花蕾充滿了激情和活力,這里將成為你們的一個(gè)新起點(diǎn)。無論你所處的崗位是什么,工作崗位其實(shí)沒有什么好壞之分,更沒有貴賤之說,明天的太陽可以升多高,花兒能夠開多艷,這就看你的努力有多大了。

  一個(gè)有理想有抱負(fù)的人,即使都是在最平凡的崗位也能做出不平凡的事業(yè)。一個(gè)人的成功決不是偶然的,必須付出非凡的努力,我期望大家在創(chuàng)造和譜寫我們事業(yè)的征程中做出非凡的努力,在通往未來的道路上留下可圈可點(diǎn)的光輝足跡。我相信每個(gè)人都有可能做成功一件事情。

   員工入職演講稿篇三

  今天是今年 畢業(yè) 生第一批入職的新員工簽訂合同的日子,很高興我們公司又擁有了一批新的人員,我代表公司全體員工對(duì)你們的加入表示歡迎! 今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協(xié)議的日子,三年來的所有努力成為我們今天八位新股東重生的日子,我作為股東之一對(duì)新股東的加入表示歡迎和接受!

  無論是新員工還是新股東,借今天這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流三個(gè)內(nèi)容:

  一、 你們是幸運(yùn)的要珍惜機(jī)會(huì),走好未來職業(yè)發(fā)展之路:面對(duì)畢業(yè)=失業(yè)的社會(huì)局面,你們無疑是幸運(yùn)的,能在拿到畢業(yè)證的同時(shí)就擁有一份 勞動(dòng)合同 和穩(wěn)定的工作,一方面是你們?cè)谛F陂g是努力用心的,另一方面是公司的培養(yǎng)機(jī)制對(duì)你們的成長(zhǎng)是有幫助的,所以才讓你們走出校門的同時(shí)能擁有這樣一個(gè)合適的成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。今天走出這個(gè)樓,外面就是無數(shù)拿著自己的簡(jiǎn)歷在 面試 、在參加招聘會(huì)的你的同學(xué)和你的同齡人,他們焦急躁動(dòng)的臉上寫滿了無奈,當(dāng)你們能擁有一個(gè)穩(wěn)定的工作時(shí)希望你們能珍惜機(jī)會(huì),不要輕言放棄。前幾天看董道奎的日志,里面有一篇 文章 《畢業(yè)第五年的時(shí)候再看成功與否》,里面有幾點(diǎn)我很認(rèn)同:1、人需要有一個(gè)正確的方向,向著這個(gè)正確的方向努力一定有機(jī)會(huì)達(dá)成目標(biāo);2、成功的人不是贏在起點(diǎn)而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),當(dāng)你面對(duì)很多不確定因素的時(shí)候,能夠把握自己、清楚定位,知道自己的夢(mèng)想和目標(biāo)在那里,面對(duì)每一次轉(zhuǎn)折與變遷都能準(zhǔn)確應(yīng)對(duì),最后贏的一定是你!3、不能活在別人的眼里和嘴里,把命運(yùn)掌握在自己的手里,很多人愿意隨大溜兒,別人跳槽他也沉不住氣,別人罵這個(gè)老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意,這樣的人不可能擁有自己正確的觀點(diǎn)和正確的做法,而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中,所以畢業(yè)后5年的迷茫就會(huì)帶來XX年的恐慌20年的掙扎和一輩子的平庸,我想這不應(yīng)該成為你們的追求。你們需要做的是把夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)有效的結(jié)合起來,讓自己穩(wěn)的住、走的正、長(zhǎng)的快,這才是你們脫穎而出的最佳捷徑!

  二、 向公司老員工學(xué)習(xí),敬業(yè)愛崗、踏實(shí)前行;三年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工,他們看到了公司經(jīng)歷的每一步艱難,熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期,他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn),也在這個(gè)過程中得到了很好的歷練,當(dāng)他們擁有職務(wù)、股份、待遇的時(shí)候,我想那是他們應(yīng)得的。作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力,你也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來得到你能夠得到的一切,公司在機(jī)制的設(shè)置上對(duì)所有員工都是相同的。咱們公司有個(gè)非常好的 文化 ,就是大家彼此之間真誠(chéng)相待,互幫互愛,我們是個(gè)和睦的大家庭,任何人有困難大家都能伸出友愛之手,不會(huì)讓你感覺很孤單,不會(huì)讓你無依無靠,這是幾年來這幫老員工對(duì)公司的巨大貢獻(xiàn),所以新員工也要敬業(yè)愛崗,也要幫助自己的伙伴一起成長(zhǎng)!

  三、 潛心學(xué)習(xí)、多多積累、厚積薄發(fā);原來曾經(jīng)和大家交流過這樣的觀點(diǎn):1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個(gè)階段是重要的,能干活是必須的,否則就會(huì)消失掉;2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個(gè)階段學(xué)習(xí)積累提升自己是重要的;5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。這個(gè)思路在一批又一批的人員中得到驗(yàn)證。也就是說,你5年要上升5個(gè)臺(tái)階,順利渡過這幾個(gè)臺(tái)階可以在機(jī)會(huì)條件都成熟的情況下做更大的事情。但現(xiàn)實(shí)是5年中大部分人還處于解決溫飽問題上,咱們身邊的例子就很多,工作十多年了還掙扎在怎么活著的邊緣。有的人5年邁出五大步,有的人5年上升三臺(tái)階,有的人5年還徘徊在解決吃飯的問題上,你準(zhǔn)備怎么辦?所以在目標(biāo)明確的前提下,潛心學(xué)習(xí)是無論發(fā)生什么狀況都要堅(jiān)持做的,向前輩學(xué)習(xí)可以讓你少走彎路迅速成長(zhǎng),用心積累可以使你擁有良好的 經(jīng)驗(yàn) 和思想,一旦機(jī)會(huì)合適、條件成熟,你一定能成就一番自己的事業(yè)!

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對(duì)新入職人員的談話?
1個(gè)回答2024-02-01 08:18

對(duì)新入職人員的談話就是和新入職員工進(jìn)行交流溝通,了解員工狀態(tài)和需求,增進(jìn)了相互了解,為今后盡快轉(zhuǎn)變角色。

新入職員工對(duì)老員工該如何稱呼
1個(gè)回答2022-09-18 16:01
可以稱師傅啊
如何做好新員工入職培訓(xùn)
1個(gè)回答2024-02-17 18:39
新員工入職培訓(xùn)是人力資源體系培訓(xùn)模塊中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅能讓新員工在上崗之前全面了解到公司的規(guī)章制度和產(chǎn)品情況、流程服務(wù)等知識(shí),也是企業(yè)展示實(shí)力、宣導(dǎo)企業(yè)文化的極佳機(jī)會(huì)。在實(shí)施新員工入職培訓(xùn)時(shí),注意以下幾個(gè)方面,培訓(xùn)效果的持續(xù)改善應(yīng)該是明顯的。1、 培訓(xùn)場(chǎng)景的設(shè)置。場(chǎng)景設(shè)置是否合理,很大程度上決定了培訓(xùn)的效果。明亮的燈光,輕松愉悅的培訓(xùn)氣氛。有張有弛的節(jié)奏,這些都是達(dá)成良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。在場(chǎng)景設(shè)置中,準(zhǔn)備好寫有新員工名字的臺(tái)卡以及用粉紅色卡紙?jiān)O(shè)計(jì)的入職歡迎卡,會(huì)讓新員工對(duì)公司油然而生親切感,加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感的第一步就在此時(shí)邁出了。2、 培訓(xùn)道具的運(yùn)用。在電影《杜拉拉升職記》中有一個(gè)片段:行政助理海倫拿著DB公司的門禁卡,非常鄭重其事的說道:這張門禁卡是你能進(jìn)入DB公司的唯一憑證,一定不能丟失。那么在我們的新員工培訓(xùn)中,關(guān)于員工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等,都可以像海倫一樣,做為培訓(xùn)中的道具來使用,這些道具能讓你在培訓(xùn)中更簡(jiǎn)潔明了地讓員工明白其用途、用法以及價(jià)值。也為員工熟悉和遵守公司的相關(guān)制度打下了基礎(chǔ)。3、 培訓(xùn)課程的安排。根據(jù)受訓(xùn)員工崗位特性,應(yīng)該針對(duì)性地?cái)M定每一期新員工培訓(xùn)課程。比如說業(yè)務(wù)崗位的新員工受訓(xùn),我們會(huì)把產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程做為重點(diǎn)進(jìn)行講解;服務(wù)性崗位的員工受訓(xùn),則更多地為其講解服務(wù)行業(yè)的特性、服務(wù)理念的貫徹、服務(wù)案例分享等等。為了避免受訓(xùn)者疲勞,一般在理論課結(jié)束后,播放一些電視或電影廣告片,精致的畫面,動(dòng)人的故事情節(jié),名人的傾情演繹,會(huì)讓員工在了解品牌內(nèi)涵的同時(shí),精神始終保持興奮的狀態(tài)。4、 培訓(xùn)效果的評(píng)估。任何一場(chǎng)培訓(xùn),其效果決定了質(zhì)量。那么對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估就非常重要了。設(shè)計(jì)一張涵括場(chǎng)景設(shè)置、道具運(yùn)用、課程安排、講師風(fēng)格、獲益程度等方面的調(diào)查問卷,會(huì)幫助我們更好地開展下一次培訓(xùn),為以后的工作開展提供諸多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
有沒有小說錄入員【手機(jī)兼職】
1個(gè)回答2024-02-24 03:10
你好,一般網(wǎng)絡(luò)上所謂的錄入員,打字員都是假的,建議不要相信
如何做新員工入職培訓(xùn)
1個(gè)回答2024-05-03 23:01
  新員工入職流程主要共分為六大步驟:一、入職準(zhǔn)備;二、入職報(bào)到;三、入職手續(xù);四、入職培訓(xùn);五、轉(zhuǎn)正評(píng)估;六、入職結(jié)束。具體培訓(xùn)流程可以參考下文
  一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
  1、致新員工歡迎信。
  2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會(huì)時(shí))。
  3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。
  4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
  5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
  6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
  二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
  到職后第一天:
  1、到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
  2、到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
  3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀工作場(chǎng)所。
  4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
  5、新員工工作描述、職責(zé)要求。
  6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
  7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
  到職后第五天:
  1、一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。
  2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
  3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
  到職后第三十天
  部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評(píng)價(jià)表。
  到職后第九十天
  人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
  三、公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
  1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
  2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
  3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
  4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。
  四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
  1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
  當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí),成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn),所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象,也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
  2、新進(jìn)人員面臨的問題
  1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;
  2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;
  3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;
  4)不熟悉的人、事、物,使他分心;
  5)對(duì)新工作有力不從心的感覺;
  6)不熟悉公司規(guī)章制度;
  7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;
  8)害怕新工作將來的困難很大。
  3、友善的歡迎
  主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。
  4、介紹同事及環(huán)境
  新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),大家都將是如何的困窘,而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí),這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
  5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意
  最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說,故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀,但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?;貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),回憶你自己最初的印象,記憶那時(shí)你是如何的感覺,然后推已及人,以你的感覺為經(jīng)驗(yàn),在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
  6、與新進(jìn)人員做朋友
  以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
  7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
  新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,他將知道公司對(duì)他的期望是什么,以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。
  8、以下政策需仔細(xì)說明
  1)給薪方法;
  2)升遷政策;
  3)安全法規(guī);
  4)員工福利;
  5)人事制度;
  6)員工的行為準(zhǔn)則。
  上述政策務(wù)必于開始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。
  9、如何解釋公司政策
  對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí),那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章,同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
  10、給予安全培訓(xùn)
  1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:
  (1) 工作中可能發(fā)生的意外事件;
  (2) 各種事件的處理原則與步驟;
  (3) 仔細(xì)介紹安全常識(shí);
  (4) 經(jīng)過測(cè)試,檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。
  2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo):
 ?。?) 新進(jìn)人員感到他的福利方面,已有肯定的保證;
  (2) 建立善意與合作的基礎(chǔ);
 ?。?) 可防止在工作上的浪費(fèi),以免造成意外事件;
 ?。?) 人員可免于時(shí)間損失,而增加其工作能力;
 ?。?) 對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。
  11、解釋給薪計(jì)劃
  新進(jìn)人員極欲知道下列問題;
 ?。?) 何時(shí)發(fā)放薪金;
 ?。?) 上、下班時(shí)間。