武安

1、經(jīng)營管理培訓(xùn)：一個合格的店長最直接的體現(xiàn)就是營業(yè)額的上升，所以要培訓(xùn)店長的經(jīng)營能力，如何才能夠贏利。
2、商品管理培訓(xùn)：主要是商品進(jìn)、銷、存的管理培訓(xùn)。
3、人員管理培訓(xùn)：員工管理是店長的管理的精髓，是現(xiàn)代管理中一個很重要的方面，店長需要忠實(shí)的顧客，需要銷售的業(yè)績，更需要忠實(shí)的，最佳的，真正屬于自己的員工。

例如：元實(shí)店主課程介紹
第一部分：店長角色認(rèn)知
1、店長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
2、店長的角色和責(zé)任
3、店長的工作內(nèi)容

第二部分：高效的門店的運(yùn)作和管理
1、門店管理的要項(xiàng)
2、門店的銷售運(yùn)作管理
3、門店的貨品管理與規(guī)劃
4、珠寶首飾陳列展示與維護(hù)
5、門店的導(dǎo)購員管理
6、珠寶首飾銷售技巧的提升

第三部分:門店服務(wù)管理
1、全面顧客滿意的真正涵義
2、顧客服務(wù)意識建立的基本要點(diǎn)
3、超越顧客期望---顧客需求滿足狀態(tài)評核
4、如何達(dá)成顧客滿意？
5、怎樣保留老顧客？

第四部分：有效處理顧客投訴
1、有投訴好不好---對顧客投訴的認(rèn)知
2、顧客投訴產(chǎn)生的原因分析
3、如何有效減少顧客投訴？
4、有效處理顧客投訴的技巧
5、處理顧客投訴的“宜”與“忌”

第五部分：員工輔導(dǎo)
1、員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？
2、哪些員工需要重點(diǎn)輔導(dǎo)？
3、員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
4、輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
5、員工輔導(dǎo)的步驟
6、OJT的核心方法
7、如何做輔導(dǎo)后的跟進(jìn)？

第六部分：怎樣保留店鋪員工？
1、員工為什么離職？
2、“激勵因素”與“保健因素”的作用
3、你的員工需要什么？
4、員工達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？
5、留住員工的“三大法寶”
6、角色演練

第七部分、店長的自我管理
1、為自己設(shè)定有效目標(biāo)
2、有效目標(biāo)的特征
3、如何設(shè)定有效目標(biāo)？
4、學(xué)會“挑挑揀揀”地工作---合理安排時(shí)間的方法
5、時(shí)間管理表單分享
6、店長的心態(tài)管理
7、實(shí)戰(zhàn)案例分析

第八部分、產(chǎn)品專業(yè)知識教學(xué)（和田白玉、翡翠、鉆石）

金牛座?4月20日～5月20日?
雙子座?5月21日～6月21日

長城哈弗h6 coupe音響效果一般，對于音響發(fā)燒友來說，音響效果普通流行音樂就本人感受就是能想，沒有絲毫震撼效果。如果調(diào)到搖滾模式還是基本勉強(qiáng)接受。H6本身的主機(jī)音響功率偏小，這是國產(chǎn)車的通病，所以僅僅通過升級喇叭或加功放效果有限。 長城哈弗h6運(yùn)動版原車音響效果怎么樣 長城哈弗h6運(yùn)動版原車音響效果一般，對于音響發(fā)燒友來說，音響效果普通流行音樂就本人感受就是能想，沒有絲毫震撼效果。如果調(diào)到搖滾模式還是基本勉強(qiáng)接受。H6本身的主機(jī)音響功率偏小，這是國產(chǎn)車的通病，所以僅僅通過升級喇叭或加功放效果有限。 長城哈弗h6運(yùn)動版音響怎么調(diào)效果最好 長城哈弗h6運(yùn)動版音響根據(jù)部分車主的音響調(diào)試，在音響設(shè)置中有一個SRS設(shè)置鍵，可以將低音條噶便宜些，效果會好很多。還有默認(rèn)的loud是關(guān)閉的，這個是個低音的開關(guān)，要打開，不然會很干癟。EQ我手動調(diào)的是低音+3或者+4（加多了嗡嗡的，下潛不下去），中音+3（加多了很炸！），高音+7！（其實(shí)加到7還是欠缺，不夠華麗。），按照這個調(diào)一下的話，聲音會好很多。