皮爾卡丹

這是企業(yè)文化么 ! 還可以啊 ! 很值得學(xué)習(xí)和借鑒 ! 學(xué)習(xí)了 !

皮爾·卡丹（1922年7月2日—）。
生于意大利威尼斯近郊。14歲時(shí)輟學(xué)，在一家小裁縫店里當(dāng)學(xué)徒。1945年參加電影《美女與野獸》的服裝設(shè)計(jì)，此后他的設(shè)計(jì)才華逐漸出名。1950年在巴黎創(chuàng)建服裝設(shè)計(jì)公司。1954年開始跨入時(shí)裝領(lǐng)域。1960年代晚期開始同時(shí)跨入其他多種行業(yè)。1973年以自己的名字命名自己的公司，此后公司事業(yè)日漸全球化。他的男裝，女裝，服飾配件都是國際知名的品牌。他對于時(shí)裝的概念是：時(shí)裝必須大眾化，價(jià)格和設(shè)計(jì)都要以平民為出發(fā)點(diǎn)來著想。

　　皮爾●卡丹定理

　　皮爾●卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

　　提出者：法國著名企業(yè)家皮爾.卡丹

　　點(diǎn)評：有效搭配，方顯威力。

　　人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。因此，企業(yè)必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補(bǔ)充協(xié)作，各取所長，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效合作。
　　寓言故事

　　去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象。

　　用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當(dāng)，事倍功半；搭配得當(dāng)，事半功倍。
　　經(jīng)典案例：一加一大于二

　　美國著名運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)商耐克公司引進(jìn)霍華德.斯魯謝爾的舉措，為我們提供了一個(gè)在人才搭配上一加一大于二的經(jīng)典案例。

　　霍華德.斯魯謝爾在運(yùn)動(dòng)界向來名聲在外，人稱"鐵齒霍華德"或"橘子經(jīng)紀(jì)"（他的頭發(fā)是橘色的）。斯魯謝爾曾為許多著名運(yùn)動(dòng)員擔(dān)任代理，包括鼎鼎大名的美式橄欖球四分衛(wèi)丹.法斯和身輕如燕的接球手林.斯旺。許多新興運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)公司認(rèn)為，霍華德.斯魯謝爾開創(chuàng)了現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)員代理人的新紀(jì)元。在擔(dān)任代理人的歲月里，斯魯謝爾最為人津津樂道的是1970年，斯魯謝爾代表匹茲堡鋼鐵人隊(duì)19名隊(duì)員與以強(qiáng)硬出名的隊(duì)方談判。在他的努力下，球員向球隊(duì)爭取到了在合約內(nèi)附加"不減薪"的子條款，而他也因此一役，數(shù)度被稱為"體育界最強(qiáng)悍"的人。

　　20世紀(jì)70年代，耐克公司已經(jīng)漸漸露出了要趕超阿迪達(dá)斯公司，成為運(yùn)動(dòng)服裝界的老大的苗頭。由于市場需求的不斷擴(kuò)大，耐克公司迫切需要一個(gè)對運(yùn)動(dòng)有激情，懂策劃并極富談判天賦的人掌舵護(hù)航。耐克的老板菲爾.奈特在這些方面顯然并不擅長。他需要引進(jìn)人才，而在他看來，斯魯謝爾絕對是最佳人選。在菲爾.奈特眼中，斯魯謝爾的最可貴之處在于"將討價(jià)還價(jià)的談判升華成為一種藝術(shù)"。而這正是面臨擴(kuò)大市場后公關(guān)事務(wù)增多的菲爾.奈特最缺少的東西。

　　奈特是頗費(fèi)周折后才使斯魯謝爾同意到耐克服務(wù)的，而且斯魯謝爾還只同意到耐克做半職的工作。斯魯謝爾說，他需要為很多人服務(wù)，而且自己也不適合全職的工作。但為了能讓斯魯謝爾為自己工作，奈特爽快地答應(yīng)了。

　　在他們的合作生涯里，有這樣一個(gè)故事：有一次，斯魯謝爾被委派去談一些亞洲工廠的事情?；貋砗笙蚰翁貓?bào)告說他直覺認(rèn)為有耐克的人在其中兩件案子里"撈了油水"。奈特不以為然，相信斯魯謝爾懷疑的兩人都是不錯(cuò)的人。可后來的事實(shí)證明，斯魯謝爾是對的。事后，奈特頗有感慨地說："這家伙有成千上萬種情緒，讓人捉摸不透。他極不信任別人，但正是這種不信任人的特點(diǎn)，使他懂得看穿所有的小動(dòng)作。而這些，正是我所缺少的。"

　　在斯魯謝爾看來，菲爾.奈特對錢并不精明，他本來可以更富有，但他與別的運(yùn)動(dòng)界企業(yè)領(lǐng)袖不同。他熱愛運(yùn)動(dòng)員，也熱愛比賽。他重視運(yùn)動(dòng)員更甚于重視他們所屬的隊(duì)伍。而這些往往會(huì)對他造成很大的物質(zhì)損失。而斯魯謝爾的精細(xì)精神，相當(dāng)大程度上可以彌補(bǔ)他的這一點(diǎn)。

　　奈特做事善于從大處著眼，而斯魯謝爾則精于"錙銖必較"，一粗一細(xì)，構(gòu)成了一個(gè)完整的耐克的主體。在業(yè)界的眼中，斯魯謝爾成為了奈特的另一半自我，他與奈特雖然不相像，卻具有神奇的互補(bǔ)作用。正是這種神奇的互補(bǔ)作用，終于成就了奈克的巨大成功：20世紀(jì)70年代末80年代初，耐克就超過了阿迪達(dá)斯公司，成為了世界體育用品提供企業(yè)中當(dāng)之無愧的老大。
　　管理啟示

　　對一個(gè)管理者來說，不但要做到知人，為企業(yè)羅織到盡可能多的人才，還要善任，讓每個(gè)優(yōu)秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發(fā)揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。

皮爾?卡丹先生是一個(gè)傳奇人物。他的傳奇首先在于他的奮斗歷程：從赤手空拳幾乎是一無所有到世界頂級服裝設(shè)計(jì)大師；他的傳奇還在于讓高檔時(shí)裝走下高貴的 T型臺，讓服裝藝術(shù)直接服務(wù)于老百姓；他的傳奇在許多人看來是他的商業(yè)成就，因?yàn)槭澜缟蠋缀鯖]有象皮爾.卡丹先生那樣的先例，集服裝設(shè)計(jì)大師與商業(yè)巨頭與 一身，卡丹的商業(yè)帝國遍布世界各地；他近年來的成就就在于他的社會(huì)活動(dòng)，他完成了許多職業(yè)外交家所無法完成的功績，為世界各國人民的相互了解和和解作出了 巨大的貢獻(xiàn)；最后，對于中國人民來說，他又是一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的老朋友，二十多年來他以他獨(dú)特的熱情和充沛的精力在歐亞大陸之間架起了友誼的橋梁、、、

是。皮爾卡丹皮帶是貼牌貨。皮爾卡丹是來自法國的一個(gè)品牌，在游念全球也是一個(gè)已猛正經(jīng)聞名世界的名牌了，神知困將近50年的歷史，皮爾卡丹這個(gè)品牌也已經(jīng)成為了成功服裝的一個(gè)典范品牌。

皮爾卡丹的人物，他的經(jīng)歷我覺得也是非常廣泛的，并且皮爾卡，但他也是一個(gè)非常厲害的角色。

意大利皮爾卡丹的標(biāo)志是一個(gè)由字母P和C完美結(jié)合的藝術(shù)符號。這個(gè)標(biāo)志代表了皮爾·卡丹品牌的創(chuàng)建年份，即1950年。在隨后的幾年里，皮爾·卡丹的設(shè)計(jì)理念大膽超前，他的作品如百褶羊毛大衣、氣泡裙和球形裙等在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。皮爾·卡丹的風(fēng)格逐漸形成，其中3D幾何圖形設(shè)計(jì)是他的標(biāo)志性設(shè)計(jì)之一，如巨型的大領(lǐng)子、采用3D幾何圖形設(shè)計(jì)的肩部，以及大膽夸張的巨型首飾及服飾等。