培訓(xùn)和管理

管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。時(shí)間管理培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

利用關(guān)系和收獲關(guān)系

呃，你想知道什么？

回答 這幾年，在學(xué)習(xí)德魯克的過程中，最大的心得可以概括為，管理的終級(jí)之善是讓一個(gè)人生活的更好。當(dāng)我真正在自己身上運(yùn)用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)之后，才真正理解了這句話。當(dāng)然，生活的更好是多方面的，有時(shí)間我會(huì)一一道來，今天要和大家分享的心得正是時(shí)間。如果你有意識(shí)留心觀察自己時(shí)間的利用情況，結(jié)果往往大吃一驚：頻繁的日常事務(wù)，層出不窮的意外事件，各種危機(jī)、人事決策常常讓我們頭暈?zāi)垦?。很多人工作了一天，但是?dāng)你問他這一天都做了什么的時(shí)候卻很難回憶起來，因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間被切割的七零八碎卻沒有給真正重要的事情留下足夠的時(shí)間，這卻是我們工作的常態(tài)。?時(shí)間也是最特殊的一項(xiàng)“資源”。之所以說它很特殊是因?yàn)橄啾扔谫Y金或者說人力資源來說，只有時(shí)間，是我們租不到，借不到，也買不到，更不能以其他手段來獲得的資源。時(shí)間的供給，絲毫沒有彈性。不管時(shí)間的需求有多大，供給絕不可能增加，時(shí)間的供需沒有價(jià)格供調(diào)節(jié)，而且稍縱即逝，根本無法儲(chǔ)存，昨天的時(shí)間過去了，永遠(yuǎn)不會(huì)再回來。因此，在這里向大家鄭重建議：記錄自己時(shí)間的使用情況。也就是記錄一天中的每一個(gè)小時(shí)自己到底在做什么，這樣堅(jiān)持一周就可以獲得時(shí)間管理的原始素材。很多人對(duì)此不以為然，他們認(rèn)為自己很清楚自己時(shí)間的消耗情況，而實(shí)際上，我們甚至無法回憶起昨天自己做過什么事情，而且，我們所做的事情是否重要也是需要評(píng)估的。記錄時(shí)間就好像給自己的工作做一次體檢，從而了解到自己在時(shí)間管理方面到底存在什么樣的問題，工作的重心究竟放在了哪里，輕重緩急是否做出有效的安排等等。所以記錄時(shí)間的過程一定要客觀，準(zhǔn)確、誠(chéng)實(shí)，最好可以堅(jiān)持每半年一次，每次一周到二周，雖然聽起來有些辛苦，但是事實(shí)證明，這樣的投入是完全值得的。一位校長(zhǎng)在記錄時(shí)間完畢之后，非常震驚的看到自己在會(huì)議上投入的大量無效時(shí)間，因此徹底改善了學(xué)校的會(huì)議系統(tǒng)，讓整個(gè)學(xué)校受益良多。

目標(biāo)管理可以有很多種培訓(xùn)方法，可以參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，也可以在線學(xué)習(xí)一些講師的現(xiàn)場(chǎng)課程?？梢缘絼僬咴诰€學(xué)習(xí)網(wǎng)，應(yīng)該有你所需要的視頻，本人也是常到里面坐客的。

可以在里發(fā)貼加分的，這樣對(duì)在里面學(xué)習(xí)很有幫助的。呵呵 因?yàn)槲乙煤玫膶W(xué)習(xí)，所以才會(huì)天天在里面研究，有什么空子可以轉(zhuǎn)，呵呵

2008年11月25日。。。主要職責(zé):1、開發(fā)、培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理經(jīng)銷商;2、管理經(jīng)銷商主要業(yè)績(jī)指標(biāo),并改善其客戶服務(wù)水準(zhǔn);3、終端的。。。四
山東企業(yè)管理培訓(xùn)：

新邦屬于私企，這是一家非常年輕的公司，03年創(chuàng)立，公司的員工基本都是大學(xué)剛畢業(yè)一兩年的年輕人，除了一些少數(shù)高管和元老。
待遇是按學(xué)歷來算：試用期大專1800，本科2000，本科（211工程）2200；轉(zhuǎn)正后一些職位工資沒多大變化，但是有績(jī)效（獎(jiǎng)金）和福利，不提供食宿（職能部門），營(yíng)業(yè)部的話提供住宿，不提供吃，不解決戶口。
合同上寫的上班時(shí)間是8：00—12：00，13：30—17：30，但是部門會(huì)經(jīng)常加班，各部門不同，現(xiàn)在周六上班，明年實(shí)行雙休。
總的來說，這是一家整體年輕的公司，給新人的機(jī)會(huì)多，也具有不錯(cuò)的發(fā)展?jié)摿?，關(guān)鍵是你自己怎么看待這個(gè)問題。

品質(zhì)管理培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：\x0d\x0a1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文的要點(diǎn)掌握\(chéng)x0d\x0a2、公司程序文件的掌握和理解\x0d\x0a3、抽樣標(biāo)準(zhǔn)的理解\x0d\x0a4、QC七大手法的理解與掌握\(chéng)x0d\x0a5、供應(yīng)商品質(zhì)管理\x0d\x0a6、過程控制\x0d\x0a7、客戶服務(wù)和管理\x0d\x0a8、產(chǎn)品的流程知識(shí)\x0d\x0a9、人際關(guān)系學(xué)的了解