小熊布努諾有聲讀物

布魯諾盡心盡職，但阿諾德不僅盡心盡職而又有超前意識。 這是我從別的地方看來的希望能幫到你。
　　

如果你也聽說MP3歌詞：

突然發(fā)現(xiàn)站了好久
不知道要往哪走
還不想回家的我
再多人陪只會更寂寞

許多話題關(guān)于我
就連我也有聽過
我的快樂要被認(rèn)可
委屈卻沒有人訴說

夜把心洋蔥般剝落
拿掉防衛(wèi)剩下什么
為什么脆弱時候
想你更多

如果你也聽說
有沒有想過我
像普通舊朋友
還是你依然會心疼我

好多好多的話想對你說
懸著一顆心沒著落
要怎么附和
舍不得 又無可奈何

如果你也聽說
會不會相信我
對流言會附和
還是你知道我還是我

跌跌撞撞才明白了許多
懂我的人就你一個
想到你想起我
胸口依然溫柔

許多話題關(guān)于我
就連我也有聽過
我想我寧可都沉默
其實反而顯得做作

夜把心洋蔥般剝落
拿掉防衛(wèi)剩下什么
為什么脆弱時候
想你更多

如果你也聽說
有沒有想過我
像普通舊朋友
還是你依然會心疼我

好多好多的話想對你說
懸著一顆心沒著落
要怎么附和
舍不得 又無可奈何

如果你也聽說
會不會相信我
對流言會附和
還是你知道我還是我

跌跌撞撞才明白了許多
懂我的人就你一個
想到你想起我
胸口依然溫柔

如果你也聽說
有沒有想過我
像普通舊朋友
還是你依然會心疼我

跌跌撞撞才明白了許多
冷漠的人就你一個
想到你想起我
胸口依然溫柔

如果你想起我
你會想到什么

我不這樣認(rèn)為，我覺得只要孩子努力了，奮斗了，即使沒有考好也不要怪她，我就是這樣的。

故事摘自《沒有任何借口》,之所以要摘錄它,是因為它比較典型—如果你有興趣,可以用類似的方法這本書的每一個故事,我可以負(fù)責(zé)任的告訴你—沒有一個是經(jīng)得起推敲的。 “阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天,他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。 ‘布魯諾,’老板說話了,‘您去集一趟,看看今天早上有什么的東西。 布魯諾從集上回來向老板匯報說,今早集上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在。 ‘有多少?’老板問。 布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上,然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 ‘價格是多少?’ 布魯諾第三次跑到集上問來了價格。 ‘好吧,’老板對他說,‘現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎么說。’ 阿諾德很快就從集上回來了,向老板匯報說,到現(xiàn)在為止,只有一個農(nóng)民在土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質(zhì)量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿得很快,庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時,老板轉(zhuǎn)向布魯諾,說:“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?” 這個故事講得很好,我也相信這個世界上確實有這樣的老板—《沒有任何借口》中的每條真理都是通過這樣一個個故事講出來的,這是最巧妙的謊言包裝,因為通過這樣的包裝,它使你忽略了很多。比如,他沒有告訴你這個世界上的老板其實有很多樣,并不是每個老板都喜歡阿諾德,而且當(dāng)一個人成為老板以后,他們的口味就很特別—他們今天喜歡阿諾德這樣的員工,但明天呢?阿諾德會永遠得寵嗎?讓我來給你繼續(xù)講完這個故事吧,順便說一句,我認(rèn)為那些以《沒有任何借口》培訓(xùn)你的人,90%以上都知道這個故事的后半部分,他們?yōu)槭裁匆幸鉄o意地隱瞞掉這一部分呢?等一下我們再討論這一個問題,先回到“阿諾德和布魯諾”的故事上來。 ——沒有多長時間,老板需要提拔一名副手,他考慮來考慮去提拔了布魯諾,阿諾德不平衡,跑去問老板,老板說:因為你是一個特別好的基層員工,你能做好本職工作,再也沒有人比你更適合你現(xiàn)在的職位。但你不適合做老板的副手,我之所以提拔布魯諾,是因為他很讓我放心,不會讓我感受到任何威脅,而且他做事非常任勞任怨,不厭其煩,比如老板要他去集一趟,看看今天早上有什么的東西的時候,他只會簡單地說“土豆”,而不會很麻煩地帶來一個農(nóng)民。 到底是做布魯諾還是做阿諾德?究竟誰更討老板的歡心?你一定以為我是要你去做布魯諾吧?千萬不要這樣誤解我—我之所以為你把這個故事講下去,目的不是讓你以他們中的哪一個做自己的榜樣,我是想讓你了解,這個世界上充滿著各種各樣的偶然性,你并不知道命運對你的安排,所以你千萬不要以某個老板的“用人標(biāo)準(zhǔn)”為自己的人生標(biāo)準(zhǔn),因為那樣做風(fēng)險太大—你不能將自己的成功或失敗寄托在某一個具體的老板身上,萬一他失敗了你怎么辦? 也許你會反駁我—如果我不討好老板,那么我怎么能得到加薪和提職呢?那么我告訴你,還有比這個更慘的事情,你想再接著聽“布魯諾和阿諾德”的故事嗎?好,我告訴你—阿諾德聽過老板的解釋,于是決定痛改前非,但最后老板把他炒掉了—因為老板不需要兩個布魯諾。 阿諾德為什么會從一名“好員工”變成一名“不合格的員工”?是老板眼光有問題,還是阿諾德自己有問題?如果是培訓(xùn),他一定會告訴你,老板當(dāng)然不會錯,肯定是阿諾德有問題,他工作態(tài)度不端正—他應(yīng)該“沒有任何借口”,老板不提拔他,他應(yīng)該一如既往地工作,當(dāng)老板讓他去集轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時候,他應(yīng)該每次都能帶回更多的農(nóng)民,并且自己討腰包回更多的樣品讓老板選擇,他哪能像布魯諾似的,一次只做一件事情? 好吧,幸虧人生是漫長的,決定一個人一生的成敗并不在于一次兩次的炒魷魚—我們接下來講阿諾德的故事。他被解雇以后,為原來老板的競爭對手服務(wù),并且很快成為的核心層,然后沒有多久,他就了以前自己曾經(jīng)服務(wù)過的—這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,如果我沒記錯的話,被譽為全球第一CEO的艾斯納就做過這樣的事情。 現(xiàn)在布魯諾又回到阿諾德手下—阿諾德讓他去集上看看有什么東西—如果你是布魯諾,你會怎么做?是告訴阿諾德只有一車土豆,還是把那個土豆的農(nóng)民帶回?究竟怎么做,他才是阿諾德心目中的好員工?我告訴你,假如我是布魯諾,我就會問阿諾德,你想要我怎么做?! 因為道理太簡單了—假如阿諾德是一個心胸狹隘的上司,布魯諾無論如何也難以在他手下做一名好員工,因為標(biāo)準(zhǔn)掌握在他的手里,你帶回農(nóng)民,他說你越權(quán);你只匯報有一車土豆,他說你工作不主動。 這個故事你還可以接著再講下去—甚至講成一個傳奇故事,比如像霍英東那樣的版本—眾所周知,霍英東出生艇戶,就是窮困戶中的窮苦戶,不要說被中產(chǎn)階級嗤之以鼻,就連社會底層的籠屋棚戶中人都要比他強許多。他做過鏟煤工、鉚釘工、裝運工、修車工、化驗工、米行過磅工,每一份工作都以被炒魷魚告終—但后來,他成為富可敵國的大富豪。 我相信當(dāng)年霍英東走背運被各類老板呵斥,失去一份又一份薪水卑微的工作時,如果那些老板身邊站著一名小伙計,那名小伙計一定會像今天的某些相信《沒有任何借口》的好員工一樣,在內(nèi)心深處為自己慶幸—幸虧滾蛋的是霍英東!

故事摘自《沒有任何借口》,之所以要摘錄它,是因為它比較典型—如果你有興趣,可以用類似的方法分析這本書的每一個故事,我可以負(fù)責(zé)任的告訴你—沒有一個是經(jīng)得起推敲的。

“阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。
布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天,他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

‘布魯諾,’老板說話了,‘您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西。
布魯諾從集市上回來向老板匯報說,今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。
‘有多少?’老板問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上,然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。
‘價格是多少?’

布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。
‘好吧,’老板對他說,‘現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎么說。’
阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現(xiàn)在為止,只有一個農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質(zhì)量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時,老板轉(zhuǎn)向布魯諾,說:“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
這個故事講得很好,我也相信這個世界上確實有這樣的老板—《沒有任何借口》中的每條真理都是通過這樣一個個故事講出來的,這是最巧妙的謊言包裝,因為通過這樣的包裝,它使你忽略了很多真相。比如,他沒有告訴你這個世界上的老板其實有很多樣,并不是每個老板都喜歡阿諾德,而且當(dāng)一個人成為老板以后,他們的口味就很特別—他們今天喜歡阿諾德這樣的員工,但明天呢?阿諾德會永遠得寵嗎?讓我來給你繼續(xù)講完這個故事吧,順便說一句,我認(rèn)為那些以《沒有任何借口》培訓(xùn)你的人,90%以上都知道這個故事的后半部分,他們?yōu)槭裁匆幸鉄o意地隱瞞掉這一部分呢?等一下我們再討論這一個問題,先回到“阿諾德和布魯諾”的故事上來。
——沒有多長時間,老板需要提拔一名副手,他考慮來考慮去提拔了布魯諾,阿諾德不平衡,跑去問老板,老板說:因為你是一個特別好的基層員工,你能做好本職工作,再也沒有人比你更適合你現(xiàn)在的職位。但你不適合做老板的副手,我之所以提拔布魯諾,是因為他很讓我放心,不會讓我感受到任何威脅,而且他做事非常任勞任怨,不厭其煩,比如老板要他去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西的時候,他只會簡單地說“土豆”,而不會很麻煩地帶來一個農(nóng)民。
到底是做布魯諾還是做阿諾德?究竟誰更討老板的歡心?你一定以為我是要你去做布魯諾吧?千萬不要這樣誤解我—我之所以為你把這個故事講下去,目的不是讓你以他們中的哪一個做自己的榜樣,我是想讓你了解,這個世界上充滿著各種各樣的偶然性,你并不知道命運對你的安排,所以你千萬不要以某個老板的“用人標(biāo)準(zhǔn)”為自己的人生標(biāo)準(zhǔn),因為那樣做風(fēng)險太大—你不能將自己的成功或失敗寄托在某一個具體的老板身上,萬一他失敗了你怎么辦?
也許你會反駁我—如果我不討好老板,那么我怎么能得到加薪和提職呢?那么我告訴你,還有比這個更慘的事情,你想再接著聽“布魯諾和阿諾德”的故事嗎?好,我告訴你—阿諾德聽過老板的解釋,于是決定痛改前非,但最后老板把他炒掉了—因為老板不需要兩個布魯諾。
阿諾德為什么會從一名“好員工”變成一名“不合格的員工”?是老板眼光有問題,還是阿諾德自己有問題?如果是培訓(xùn)大師,他一定會告訴你,老板當(dāng)然不會錯,肯定是阿諾德有問題,他工作態(tài)度不端正—他應(yīng)該“沒有任何借口”,老板不提拔他,他應(yīng)該一如既往地工作,當(dāng)老板讓他去集市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時候,他應(yīng)該每次都能帶回更多的農(nóng)民,并且自己討腰包買回更多的樣品讓老板選擇,他哪能像布魯諾似的,一次只做一件事情?
好吧,幸虧人生是漫長的,決定一個人一生的成敗并不在于一次兩次的炒魷魚—我們接下來講阿諾德的故事。他被解雇以后,為原來老板的競爭對手服務(wù),并且很快成為公司的核心層,然后沒有多久,他就收購了以前自己曾經(jīng)服務(wù)過的公司—這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,如果我沒記錯的話,被譽為全球第一CEO的艾斯納就做過這樣的事情。
現(xiàn)在布魯諾又回到阿諾德手下—阿諾德讓他去集市上看看有什么東西賣—如果你是布魯諾,你會怎么做?是告訴阿諾德只有一車土豆,還是把那個賣土豆的農(nóng)民帶回公司?究竟怎么做,他才是阿諾德心目中的好員工?我告訴你,假如我是布魯諾,我就會問阿諾德,你想要我怎么做?!
因為道理太簡單了—假如阿諾德是一個心胸狹隘的上司,布魯諾無論如何也難以在他手下做一名好員工,因為標(biāo)準(zhǔn)掌握在他的手里,你帶回農(nóng)民,他說你越權(quán);你只匯報有一車土豆,他說你工作不主動。
這個故事你還可以接著再講下去—甚至講成一個傳奇故事,比如像霍英東那樣的版本—眾所周知,霍英東出生艇戶,就是窮困戶中的窮苦戶,不要說被中產(chǎn)階級嗤之以鼻,就連社會底層的籠屋棚戶中人都要比他強許多。他做過鏟煤工、鉚釘工、裝運工、修車工、化驗工、米行過磅工,每一份工作都以被炒魷魚告終—但后來,他成為富可敵國的大富豪。
我相信當(dāng)年霍英東走背運被各類老板呵斥,失去一份又一份薪水卑微的工作時,如果那些老板身邊站著一名小伙計,那名小伙計一定會像今天的某些相信《沒有任何借口》的好員工一樣,在內(nèi)心深處為自己慶幸—幸虧滾蛋的是霍英東!

感情原本就是一個人的事情,我覺得開心相處吧.!.最重要的就是相互理解,只要能換位思考就行,找到對的愛情,生命也因此更有價值。

熊出沒中阿布喜歡熊二！

阿布很喜歡熊二，便住口不言。阿布猜到她的心思，感受到了雙重的恐懼：“姐姐，請你先出去吧?！卑⑶锊辉傥⑿?，沉默地走出了房間。

配音是女的角色是男的