企業(yè)的人力資源

企業(yè)的資金來源：

1、股東投入的資本金（實收資本）

2、債權(quán)人投入的資金（如：短期借款、長期借款）

3、商業(yè)信用資金（如：預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款）

4、企業(yè)的經(jīng)營凈利潤（未分配利潤貸方余額）

5、暫借款（如：其他應(yīng)付款）

6、暫時未支付的款項（如：應(yīng)付工資）

每個環(huán)境都不一樣

人才,人力資本

人力資源關(guān)乎企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。你想想，一個企業(yè)無外乎就人力、物力、財力這三項，其中就人力最難管，因為人是活滴！

企業(yè)資源名詞解釋：企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

企業(yè)的核心的人，人力資源管理可以保證企業(yè)的正常有序發(fā)展
人力資源如果跟不上，那就會阻礙公司的進(jìn)程！甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發(fā)展都取決于人才。一個公司再有發(fā)展的潛力如果沒有得力的人員推動實施，也只能放任機(jī)會溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快發(fā)展。