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培訓體系從0到1搭建從哪方面開始回答如下：

培訓體系從0到1搭建從哪方面開始：建立組織，明確責任，配置團隊。

1.建立組織，明確責任，配置團隊。

第一步是建立一個承擔培訓職能的組織，這樣培訓工作才能開展，工作發(fā)起和運行組織才能建立。

這里的“組織”是設(shè)置一個獨立的培訓職能，搭建一個“小營地”和一個“小平臺”，借此承載所有培訓和相關(guān)工作活動。

2.內(nèi)部培訓師團隊建設(shè)

內(nèi)部培訓師，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的培訓講師。啟蒙階段，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干會以這個角色客串，以提升內(nèi)部員工。事實上，這些人是內(nèi)部培訓師團隊人員的主要來源。

3.培訓課程體系的構(gòu)建

企業(yè)培訓分為不同的類別，包括業(yè)務(wù)線、管理線和生產(chǎn)技術(shù)線。單獨看某個培訓是一個專題，但是綜合來看比較分散，缺乏標準和規(guī)范。要形成一個課程管理體系，就要靠人力資源部統(tǒng)一組織編制。培訓課程體系的構(gòu)建應(yīng)按照先打基礎(chǔ)，再發(fā)展的步驟進行。

4.培訓管理

一般來說，一個完整的企業(yè)培訓管理流程應(yīng)該包括這幾個方面:年度培訓需求調(diào)查分析、年度培訓計劃制定、月度培訓計劃分解、培訓軟硬件支持、現(xiàn)場授課或?qū)嵤┡嘤?、培訓效果評估、培訓師評價和培訓激勵等。

如果你的商業(yè)車險保費多的話，建議一千元以下的不用報保險，商業(yè)險保費少的情況下500元以下不用報保險。根據(jù)實施的保險新規(guī)，保費率會根據(jù)上一年的出險次數(shù)上調(diào)，只要出險一次下一年的保費不打折，出險兩次保費上浮25%，三次上浮50%，上浮四次75%，五次以上保費直接翻倍。而一年不出險，下一年就享受8.5折，兩年不出現(xiàn)，享受7折，三年享受6折優(yōu)惠。自己算算賬就知道小事故剮蹭報保險不劃算。