營業(yè)時(shí)間牌

自營品牌，指為自己籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理、營私的產(chǎn)品品牌或者服務(wù)品牌。
對(duì)于自營品牌來說，自己是生產(chǎn)者，直接經(jīng)營自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而非經(jīng)營外來品牌！和國產(chǎn)以及非國產(chǎn)沒有關(guān)系，因?yàn)槟憧梢栽趪庾誀I出售到國內(nèi)也叫進(jìn)口品牌了。
比如：聯(lián)想，蒙牛，新東方，吉利汽車，華晨汽車等品牌都是自營品牌，而阿迪、耐克、奔馳、寶馬、博世、西門子都不是自營品牌。

品牌經(jīng)營方略：



要匹配企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)和品牌市場(chǎng)定位、企業(yè)自身?xiàng)l件（如企業(yè)規(guī)模與實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢(shì)、適用性，進(jìn)行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。 首先，要考慮企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。包括：提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌市場(chǎng)占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經(jīng)營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。 其次，除了要考慮產(chǎn)品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨(dú)立產(chǎn)品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當(dāng)中充分考慮特定的目標(biāo)顧客群的訴求和愿望。 第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力與信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)因素。 總之，無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會(huì)公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導(dǎo)。只有在正確的企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略形神合一。因此，分析和研究消費(fèi)者的心理特征，抽象和確立企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營行為，是企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本前提。同時(shí)，一個(gè)品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時(shí)又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進(jìn)行。當(dāng)然，品牌經(jīng)營絕不是簡(jiǎn)單的宣傳策劃，企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略: 一不能做表面文章，要不斷地提高企業(yè)的人才素質(zhì)與企業(yè)的管理水平； 二不能有短期行為，品牌經(jīng)營不可能一蹴而就，必須要做長期經(jīng)營的準(zhǔn)備。

從我國服裝市場(chǎng)發(fā)展前景來看，兒童服裝品牌市場(chǎng)的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業(yè)在整個(gè)服裝行業(yè)中所占比例甚小。許多的服裝經(jīng)銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經(jīng)營經(jīng)銷商要注意什么呢？在此，小編從以下幾個(gè)方面來談?wù)?希望為諸多的童裝連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者們提供一些有益的借鑒。 一、品牌獨(dú)特性好的兒童服裝品牌應(yīng)該個(gè)性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時(shí)，注重兒童服裝品牌故事的開發(fā)，對(duì)于塑造兒童服裝品牌形象，講述企業(yè)的理念，體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)等方面無疑具有很好的促進(jìn)作用。什么樣的產(chǎn)品才是獨(dú)特的，才是消費(fèi)者愿意買單的呢？據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品舒適、安全、美觀和時(shí)尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造安全產(chǎn)品，可以從內(nèi)外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險(xiǎn)。美觀、時(shí)尚一是在于設(shè)計(jì)水平提高，更在于兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時(shí)裝化，緊跟時(shí)代潮流。 二、產(chǎn)品系列化 三、宣傳到位 怎么才能塑造優(yōu)秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯(cuò)，但需要持續(xù)投入，成本高，非一般企業(yè)所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關(guān)活動(dòng)齊頭并進(jìn)。緊緊抓住家長與兒童心理特征，圍繞兒童服裝品牌核心，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)或者自己創(chuàng)造熱點(diǎn)，短期內(nèi)聚集注意力，引發(fā)廣泛關(guān)注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設(shè)計(jì)巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽(yù)度，而且整個(gè)品牌宣傳的投入性價(jià)比很高。 四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 當(dāng)然，而更重要的還是執(zhí)行。無論是千店一面的統(tǒng)一，還是保姆式的終端維護(hù)，你都必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運(yùn)做，必須建立系統(tǒng)健全的營運(yùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)專業(yè)的兒童服裝代理營銷隊(duì)伍，才能真正承擔(dān)起終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)服務(wù)，確保終端網(wǎng)絡(luò)健康良性發(fā)展，發(fā)揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 時(shí)下的服裝品牌大都采用的是特許專賣的經(jīng)營模式，而特許經(jīng)營也是時(shí)下最為成功的一種營銷模式。因此，小編認(rèn)為：兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經(jīng)營規(guī)則。如何做好兒童服裝代理，簡(jiǎn)單來說，就是要伺機(jī)而動(dòng)，量力而行。所謂的機(jī)和力，就是成功運(yùn)做兒童服裝代理的必備條件，再就是在經(jīng)營兒童服裝方面，要做到專業(yè)化、品牌化，做出特色。

現(xiàn)在兒童營養(yǎng)品牌非常多，建議選擇的時(shí)候一定要選擇知名品牌或者正規(guī)廠家出品的，要去正規(guī)的商店或超市購買。

兒童選擇營養(yǎng)品要適當(dāng)，不要盲目，缺什么補(bǔ)什么，一般建議以食補(bǔ)為主。

這個(gè)比較多。國內(nèi)的目前知道的有個(gè)做的還可以的小電筒營養(yǎng)粉，專門針對(duì)兒童的國產(chǎn)品牌，添加的接骨木莓是有意大利專利，沒有人工合成成分添加，不添加防腐劑、香精、色素等不利于寶寶健康的成分。

魅族系列就很好！

　　一、 品牌要時(shí)?！皠?chuàng)新”

　　品牌創(chuàng)新，是指隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷的發(fā)展變化，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。品牌要不斷更新表達(dá)方式和角度，才能使自己的品牌永遠(yuǎn)鮮明，永遠(yuǎn)讓人暇想。

　　“喜新厭舊”是人的本性，任何一個(gè)品牌如果不經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，不為他注入新的元素，不考慮到社會(huì)發(fā)展的變化，就很容易導(dǎo)致品牌老化，時(shí)間久了，就可能被消費(fèi)者遺忘。

　　案例分析：

　　蓋洛普公司曾為李寧品牌做過一次全面的消費(fèi)者調(diào)查，結(jié)果顯示李寧正面臨嚴(yán)重的品牌老化問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、 目標(biāo)消費(fèi)者不清。李寧公司管理層定位的目標(biāo)消費(fèi)者是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國際化的流行趨勢(shì)。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者人群年齡在18到45歲之間，居住在二級(jí)城市，中等收入，并非“體育用品的重度消費(fèi)者”。

　　2、 品牌面臨被遺忘了的危險(xiǎn)。品牌的忠誠度很高，但忠誠的消費(fèi)者是崇拜李寧的那代人，更加年輕的新生代并不知道李寧是誰，對(duì)新生代追逐的流行時(shí)尚，李寧牌是隔膜的。

　　3、 品牌的個(gè)性不鮮明。在真正的消費(fèi)者眼中，李寧牌的個(gè)性是與李寧本人的形象聯(lián)系在一起的，是具親和性的“民族的、體育的、榮譽(yù)的”，并非是李寧公司最近幾年奮力打造的“年輕的、時(shí)尚的”品牌個(gè)性。

　　4、 李寧牌的產(chǎn)品線不斷的擴(kuò)張，很難搞清楚他的“旗艦產(chǎn)品”是什么。更多的產(chǎn)品會(huì)使得消費(fèi)者無法弄清楚“李寧牌”到底是什么概念。

　　簡(jiǎn)言之，李寧品牌已陷入市場(chǎng)區(qū)隔和產(chǎn)品界限混沌不清的困境，品牌老化，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。于是，一場(chǎng)以“一切皆有可能”為主題的品牌運(yùn)動(dòng)開始了。

　　二、 一定要注重“品牌故事”

　　現(xiàn)代的品牌一定要有故事，而且一定要會(huì)講故事。

　　品牌故事就是最好的軟廣告，沒有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一種標(biāo)識(shí)、一種符號(hào)。。。

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，國際知名服裝品牌絕不僅僅是在賣名字，而是講述名字背后的“傳奇”；在我們慢慢接受他們的悠久文化、了解他們美麗的品牌故事后，我們會(huì)在不知不覺中感覺到穿著的服裝仿佛提升了我們的社會(huì)地位，增強(qiáng)了我們的信心，就連一些不可能的事情也變得有轉(zhuǎn)機(jī)了。

　　這就是名牌帶來的奇跡，所以我們喜歡買名牌，穿名牌。

　　舉個(gè)例子：雞蛋和鴨蛋是我們吃的最多的禽蛋了，而且鴨蛋比雞蛋營養(yǎng)高，但為什么雞蛋比鴨蛋賣的好很多呢？

　　就是因?yàn)殡u生了蛋后會(huì)叫，會(huì)做宣傳。久而久之，在人們的概念中就只有雞蛋而遺忘鴨蛋了。

　　中國傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”觀念在現(xiàn)今這個(gè)社會(huì)已經(jīng)行不通了，我們要在做好質(zhì)量的同時(shí)，學(xué)會(huì)吆喝，這樣才能讓更多的消費(fèi)者了解你的品牌。

　　三、 要做好“個(gè)性化營銷”

　　也可以稱做“定制營銷服務(wù)”。

　　美國消費(fèi)者協(xié)會(huì)主席艾拉馬塔沙說：我們現(xiàn)在正從過去的大眾化消費(fèi)進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代。

　　阿特拉姆公司總裁說：定制化營銷在今天是新鮮事，在明天將成為普遍現(xiàn)象。

　　你看過街上的“定制鞋店”嗎？鞋店老板必須按顧客的意思做鞋。什么皮質(zhì)？牛皮，還是羊皮。什么樣子？是老人頭，還是火箭頭。什么顏色？黑、白、棕、灰。什么時(shí)候交貨？什么方式交貨？都說好了，老板能夠隨便改動(dòng)嗎？老板會(huì)對(duì)伙計(jì)說：“這是人家的鞋，咱得照人家的想法做。

　　我們可能見到過這樣的定制鞋店或服裝店，但很少見到大品牌有這樣的服務(wù)，消費(fèi)者只能從現(xiàn)有的商品中選擇，只能選擇與自己理想中的產(chǎn)品最接近的商品。在個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，誰能讓消費(fèi)者滿足，誰能生產(chǎn)出消費(fèi)者最想要的產(chǎn)品，誰就能在這個(gè)品牌林立的商場(chǎng)中占有一席之地。

我國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道借鑒和吸納了其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),表現(xiàn)出較強(qiáng)的中國特色推動(dòng)產(chǎn)地品牌、通路的共同營銷和建設(shè),可采取以大在條件基本具備的地方尤其

品牌營銷是通過市場(chǎng)營銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程，是企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建高品位的營銷理念?；④S營銷認(rèn)為，好的品牌營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號(hào)，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。

品牌故事營銷宏緩，是發(fā)展客戶與品牌的情感連接，所以很多都是打情感牌，與客戶產(chǎn)生共鳴。所以故事是假的，個(gè)渣絕拍人潛在的情感需求是共如羨性的，所以像真的。