36-施工質(zhì)量管理
什么是質(zhì)量管理?實(shí)施質(zhì)量管理的目的?
質(zhì)量管理與單位中其它的管理(如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等)一樣是企業(yè)管理的一部分,是組成企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。實(shí)施質(zhì)量管理的目的,是為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,從而贏得顧客的信任,為企業(yè)營銷打下堅實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ),使得營銷人員能夠有更大的把握打開市場。
什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理 ?
質(zhì)量和質(zhì)量管理是工程管理中的一部分,分為標(biāo)準(zhǔn)要求的制定,組織實(shí)施及驗(yàn)收
什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理
質(zhì)量:是產(chǎn)品好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn),可以用一組固有的特性滿足要求的程度來表達(dá)產(chǎn)品的好壞。產(chǎn)品說到質(zhì)量,通常是指結(jié)果,即產(chǎn)品已經(jīng)加工完成后的滿足市場要求的程度。比如:外觀、尺寸、顏色、使用的結(jié)果功能實(shí)現(xiàn)程度等等都是固有的特性。質(zhì)量管理:是對產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中的控制管理,通過此控制管理,來達(dá)到產(chǎn)品的最終結(jié)果符合那組固有的特性滿足要求,即是質(zhì)量好的,符合標(biāo)準(zhǔn)的。重在過程管理,是生產(chǎn)過程中要進(jìn)行的工作。
什么是質(zhì)量管理?
質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量管理(quality management)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
質(zhì)量管理體系的介紹
質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)兆則量方面指揮和控制組兄顫織羨猜敗的管理體系
質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本核算是以貨幣的形式綜合反映企業(yè)質(zhì)量管理活動的狀況和成效,是企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要內(nèi)容,具體包括: 1、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源于記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的有關(guān)原始憑證,主要指發(fā)生在一個報告期內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用。具體來說,預(yù)防成本的數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門根據(jù)費(fèi)用憑證進(jìn)行統(tǒng)計;鑒別成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)和開發(fā)部門根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的費(fèi)用憑證進(jìn)行統(tǒng)計;內(nèi)部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)部門和車間根據(jù)廢品報告和生產(chǎn)返工等有關(guān)憑證統(tǒng)計;外部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由市場、銷售服務(wù)等部門根據(jù)客戶的反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計。 2、質(zhì)量成本的核算。企業(yè)質(zhì)量成本的核算屬于管理會計的范疇,應(yīng)該以會計核算為主、統(tǒng)計核算為輔的原則進(jìn)行。如果企業(yè)已經(jīng)設(shè)置比較完善的質(zhì)量成本科目,即:“質(zhì)量成本”一級科目和“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部損失成本”、“外部損失成本”二級科目以及二級科目展開的三級科目,則也應(yīng)同時設(shè)立相應(yīng)的總分類臺賬和明細(xì)表,即:質(zhì)量成本總分類臺賬、質(zhì)量成本預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬、質(zhì)量成本鑒定費(fèi)用明細(xì)賬、質(zhì)量成本內(nèi)部損失費(fèi)用明細(xì)賬、質(zhì)量成本外部損失費(fèi)用明細(xì)賬。 企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時,既要利用現(xiàn)代會計制度,又不能干擾企業(yè)會計系統(tǒng)的正常運(yùn)作,要按規(guī)定的工作程序?qū)ο嚓P(guān)的科目進(jìn)行分解、還原、歸集。 3、質(zhì)量成本的分析。質(zhì)量成本分析是通過分析質(zhì)量成本的構(gòu)成比例找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素,主要為質(zhì)量改進(jìn)提供信息,指出改進(jìn)方向,降低產(chǎn)品成本。因此,質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的核心內(nèi)容。質(zhì)量成本分析一般包括以下內(nèi)容:目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量成本與其它相關(guān)指標(biāo)對比分析、質(zhì)量成本靈敏度分析等。 質(zhì)量成本考核是實(shí)行質(zhì)量成本管理的必備環(huán)節(jié)。為了進(jìn)行有效的考核,一般要建立從廠部到班組直至責(zé)任人的考核指標(biāo)體系,并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、“質(zhì)量否決權(quán)”、“成本否決權(quán)”等結(jié)合起來,制定相應(yīng)的考核獎懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化管理,定期進(jìn)行獎懲,鼓勵先進(jìn),鞭策先進(jìn),保證質(zhì)量成本管理的實(shí)施和質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
什么是質(zhì)量管保證?什么是質(zhì)量管理
質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計劃有組織的活動。也可以說是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求,而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。 ? ? ? ?質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
如何做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
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如何做好以質(zhì)量管理為中心的管理.ppt
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質(zhì)量管理體系和工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系的區(qū)別
工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)行業(yè)在前者的基礎(chǔ)上增加了該行業(yè)的特殊要求;而質(zhì)量管理體系指是個通用的質(zhì)量管理體系要求。
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