初一英語學科教研小結簡短

學科教研基地是指在教研員的指導下，由學科首席教師主持，本校教師共同參與，以加強學校學科建設為目標，聚焦學科的課程規(guī)劃，課堂教學，學業(yè)評價，教學資源和隊伍建設中的關鍵問題，開展研究和實踐，整體提升教研組學科育人能力的學科教研團隊

本校教師共同參與，以加強學校學科建設為目標，聚焦學科的課程規(guī)劃，課堂教學，學業(yè)評價，教學資源和隊伍建設中的關鍵問題，開展研究和實現整體提升教研組學各育人能力的學科教研團隊學科教員基地建在學校分學科建設，以學科教研組為主體

教科院通過聘請兼職，堅持教研員組成學科中心團隊，創(chuàng)建個人工作室，跨校吸納成員，打造名師，引領多項聯(lián)動的學科聯(lián)演共同體模式，激活了城鄉(xiāng)學科教研引擎，突破了學科教研瓶頸

二零一五年，項目開始啟動學習先行實踐取向，以平促建二零一六年第一批學科教研基地掛牌三年的時間，近二百個學科教研組申報兩批雪科教研基地，刮牌兒海淀區(qū)十五個學科的四十七個高中學科教院基地脫穎而出

二優(yōu)教研導引區(qū)教科院以好作業(yè)促進好課堂為主題，將作業(yè)設計與實施納入教研體系，加強對作業(yè)設計與實施的培訓研究指導，推動區(qū)域教研從學科課堂教學逐步轉向課程教學評價整體性教研

從研究課題的角度來看，每一個課題組的核心成員都是一個教研團隊，都是由教研員牽頭，由一線骨干教師，高校和科研院所的專家組成，其中區(qū)域的教研員團隊的學科結構，專業(yè)結構，學歷結構是重點考慮的因素

項目實施的第一年，可在本區(qū)域選擇部分學科先行試點，可選擇學科帶頭人實力強的三至五個學科教師集中精力學習實踐教研員貼身指導，在教師進行課堂實踐經驗，總結策略梳理之后，再增加實驗學科，直至全面覆蓋一分學科

舉個例子，某教育公司準備通過內容雙失和技術發(fā)力下沉市場服務弊端，機構招募語文學科負責人核心使命，從零搭建語文學科框架進行語文學科內容的教研開發(fā)教學產品包括教材，課件，講義等

教研員是區(qū)域的學科首席教師，教研員是國家課程方案和課程標準的解讀者，細化者，執(zhí)行者是學校和教師工作問題的發(fā)現者。、指導者，解決者是學校和教師實踐經驗的發(fā)現者，總結者，推廣者

教研要圍繞深度學習實踐的關鍵環(huán)節(jié)，以解決實踐問題為導向，以學生核心素養(yǎng)的提升為切入點和目標做好指導。區(qū)域教研部門指導教師研究學生和學法，將學科知識與生活生產實際關聯(lián)

教研員是區(qū)域的學科首席教師，教研員是國家課程方案和課程標準的解讀者，細化者，執(zhí)行者是學校和教師工作問題的發(fā)現者。、指導者，解決者是學校和教師實踐經驗的發(fā)現者，總結者，推廣者

教學研究中心則將學校內的教學研究設計上升到區(qū)域層面，打破校際界限，組成開放共享協(xié)同的教研員，教研組，骨干教師的三教共同體，形成專業(yè)引領，實踐驗證，成果理念擴大推廣，并進而反復運行的三教協(xié)進式學科設教學設計研究路徑教學質量監(jiān)測中心設計評估指標通過平臺數據和教研時效進行分析

教師校長重視通過集體學習，全校達成深度學習理念，共識，深度學習內涵，形成深入理解，選擇校內的優(yōu)勢學科，通過學科帶頭人和優(yōu)秀教研組的實踐及示范引領，以及持續(xù)跟進的校內研修，解決學科重點問題，帶動學校項目整體

實際上，學校的管理是有兩條線可以走的，一條是分校的校長，還有一條線是總部的教研組長，多學科的話，一個分項就由語文，數學，英語，美術等等四種類以上的學科分布分校校長最多只能了解自己所教的這種科目

讓青年教師快速入隊，每學期開設一節(jié)對學校全體教師開放的學科教學示范課，每學期主持一次學科教研活動，每學年針對學科教學問題完成一項研究，每學年發(fā)表一篇文章或推廣一項教學經驗，學校將六個一活動作為骨干考核的硬指標