相聲老板與員工

老板付出前，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大多是老板付出的時(shí)間，精力并不會比員工少，而員工只付出時(shí)間與自己的經(jīng)歷，而不需要其他成本。按付出與回報(bào)對等的原理，老板與員工得到的回報(bào)肯定不一樣

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價(jià)值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個(gè)人的關(guān)心是他們接收組織的價(jià)值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

這就是職場上抱怨，因?yàn)槔习迮c員工間價(jià)值觀和被動目標(biāo)的差異，導(dǎo)致老板和員工對待工作的老板要求員工為了企業(yè)進(jìn)行竭力員工認(rèn)為企業(yè)盡力，結(jié)果只能是老板自己依然掙死工資自然沒有上你的動力

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達(dá)一小時(shí)的員工績效考核，激勵(lì)視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責(zé)任，少福利獎(jiǎng)勵(lì)多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

你的思想與行為都是別人的鏡像，老板有老板的鏡像，有老板的言語，員工有員工的鏡像，有員工的也語，他們之間是很難溝通的，因?yàn)殓R像不一樣，操作系統(tǒng)它不一樣，所以收入是不一樣的

我們通過觀察就會發(fā)現(xiàn)，一些老板利用各種機(jī)會與員工和下屬掏近乎，比如員工，生病，老板親自看望員，工生日，老板親自到場等。類似的行為都會使員工產(chǎn)生一種受寵若驚的效應(yīng)

蘇老師經(jīng)常講的一句話老板是員工，是頭樹，長成就會繞數(shù)據(jù)會被其他騰上上騰，漲收不漲成績會讓上其他數(shù)老板一直學(xué)習(xí)員工不學(xué)習(xí)，老板就統(tǒng)一不了思想老板和思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽老板

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中

因此，我經(jīng)常在給企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是不加薪司令的員工老板一直減薪，更有不如流的員工從來不學(xué)習(xí)如何成為一流員工

蘇老師講過經(jīng)常講的一句話是老板時(shí)數(shù)員工是疼樹，長疼不長，藤樹就會被其他藤罩上。藤長樹部長藤舊會造上其他的樹。老板一直學(xué)習(xí)員工不學(xué)習(xí)，老板就統(tǒng)一不了思想老板的員老板思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽

因此，我經(jīng)常在企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是加薪，私流的員工老板一直減薪，更有不入流的員工從來不學(xué)習(xí)如何成為一流員工

不僅搞定了對方的老板，還搞定了對方的員工，因?yàn)榭蛻舨辉诶习迨稚?，你跟老板談得再好都沒有用老板再認(rèn)可你都沒有用，因?yàn)榭蛻粼趩T工手上，老板即便愿意把你把愿意幫你把棉卡發(fā)給員發(fā)給他的客戶，也要通過他的員工給面子的員工拿到米卡之后會跟老板說沒問題，老板我發(fā)結(jié)果出了門丟到垃圾桶結(jié)束了，不給面子的員工直接跟老板說了老板，我這個(gè)月業(yè)績還沒有完成

聰明的老板會給員工公平的待遇，平等的態(tài)度，而員工也會以自己的忠誠予以回報(bào)，防虧妙計(jì)。為了企業(yè)，每個(gè)老板要始終與自己的員工站在同一條戰(zhàn)線上，必須讓每個(gè)員工都公平公正的享受待遇，使員工找到自我成長與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián)，從而齊心協(xié)力的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值