高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織新模式

基于這個經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建要與員工勝任能力的提升相結(jié)合，這樣可以使組織成員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的同時，提升起義勝任能力，也可以在提升其勝任能力的同時自然的形成

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一次漫長之旅，任何曾經(jīng)參與過創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的人都知道，這是項(xiàng)浩大工程。森田公司在北美地區(qū)花了超過十年的時間所建立的組織，離他在日本花了數(shù)十載所創(chuàng)造的學(xué)習(xí)型組織，還有相當(dāng)一段距離

閃電式擴(kuò)張李德霍夫曼作品比爾蓋茨推薦的企業(yè)急速增長策略和反常識商業(yè)規(guī)則，有聲書由中信書院出品宅印中播講商業(yè)模式創(chuàng)新原則，經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式創(chuàng)新建立。在更大的原則基礎(chǔ)上，這些原則有助于改進(jìn)這些模式，甚至創(chuàng)建新模式

例如，第七章增加了公正管理組織平衡，組織平公平和工作投入兩節(jié)第八章，增加了工作在設(shè)計和替代性工作安排方案兩節(jié)第十八版還增加了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織激發(fā)，創(chuàng)新，文化等內(nèi)容

計算創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的收支期，它這里強(qiáng)調(diào)的是中小高技術(shù)企業(yè)。當(dāng)過在該企業(yè)內(nèi)的中小技術(shù)企業(yè)接受創(chuàng)業(yè)投資以后，它的企業(yè)規(guī)模超過了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但是仍然符合高音技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)家說，企業(yè)應(yīng)該向?qū)W校是學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)該不但常務(wù)遠(yuǎn)和突破，應(yīng)該提唱學(xué)習(xí)型組織。有著認(rèn)為企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化。有的這強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該有偉大的使命和夢想傳承千年

只做成他人無法模模仿的事業(yè)。在社會上，在談到制造企業(yè)的經(jīng)營時，一般人都認(rèn)為所謂高新技術(shù)企業(yè)，即擁有高技術(shù)的企業(yè)，才是優(yōu)秀企業(yè)，擁有強(qiáng)大的專利，或者擁有最前尖端的技術(shù)

在社會中，在談到制造企業(yè)的經(jīng)營時，一般人都認(rèn)為，作為高新技術(shù)企業(yè)，既擁有高技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)，他擁有強(qiáng)大的專利或者擁有最尖端的技術(shù)，這樣的企業(yè)被評定為優(yōu)秀企業(yè)

失望感的信息會被無限放大，并一次又一次的重復(fù)資金是不僅需要捕捉信息的敏敏銳度，還要有方法引導(dǎo)來訪者的情緒設(shè)定，明確的咨詢目標(biāo)，通過設(shè)定家庭規(guī)則，創(chuàng)建夫妻溝通新模式等

水能載舟亦能覆舟，稍微處理不大，則會引起組織內(nèi)部矛盾重重贏，嚴(yán)重影響組織的正常運(yùn)行，結(jié)合本人的工作體會和長期經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)用年云炫的過程中，應(yīng)該過好以下幾個方面內(nèi)容一創(chuàng)建學(xué)習(xí)型，組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織

今天，我們一起學(xué)習(xí)利潤中心制學(xué)習(xí)型組織和利潤中心的劃分，首先沒學(xué)習(xí)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，打造利潤中心。制讀書會建立首先是建立學(xué)習(xí)型的組織，我們需要建立共同的愿景功能

阿允巴進(jìn)做產(chǎn)他人無法模仿的事業(yè)，在效果上，在談到至少企業(yè)的基因史，一般人都認(rèn)為所謂高型技術(shù)企業(yè)，即擁有高技術(shù)的企業(yè)，才是優(yōu)秀企業(yè)擁有強(qiáng)調(diào)的專利，或者擁有最階段的技術(shù)

總經(jīng)理一方面要管理好自己的資本，當(dāng)好企業(yè)家，另一方面要管理好用好自己的資本，當(dāng)好資本家努力把企業(yè)辦成智力型，組織，知識型組織，學(xué)習(xí)型組織知識和經(jīng)驗(yàn)的積累本身就是一筆財富

不過，任正非也明白，僅僅依靠一個人或少出幾個高層干部學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展和提升始終作用有限，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，那么就一定要打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，要打造一個比較完善的學(xué)習(xí)型組織

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