少兒英語教育產(chǎn)品開發(fā)渠道

設計產(chǎn)品開發(fā)和品牌戰(zhàn)略是一件事，產(chǎn)品開發(fā)是根據(jù)消費需求，根據(jù)購買理由開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)，也根據(jù)渠道來開發(fā)不同渠道銷售，不同產(chǎn)品開發(fā)，也根據(jù)生產(chǎn)資源的開發(fā)，企業(yè)的強大不僅在于差異化的品牌價值

渠道，但是還沒有好好的被開發(fā)出來，我們能夠幫助把別人的渠道進行開發(fā)的更好，也能夠把它的渠道為我們所用，讓別人的渠道能夠源源不斷地賣我們的各種各樣的產(chǎn)品。這個邏輯一定要作為一個老板，你舉個例子，就像咱們一個家電行業(yè)競爭已經(jīng)極其慘烈

渠道，但是還沒有好好的被開發(fā)出來，我們能夠幫助把別人的渠道進行開發(fā)的更好，也能夠把它的渠道為我們所用，讓別人的渠道能夠源源不斷地賣我們的各種各樣的產(chǎn)品。這個邏輯一定要作為一個老板，你舉個例子，就像咱們一個家電行業(yè)競爭已經(jīng)極其慘烈

劣勢在產(chǎn)品創(chuàng)新技術方面可能常常處于被動。在市場開發(fā)方面，由于被動的跟隨，有時產(chǎn)品在市場上的定位不太明確和穩(wěn)定，不利于市場營銷渠道的開發(fā)，鞏固和發(fā)展產(chǎn)品市場準入的制約性

結構簡單化，其中優(yōu)勢資源某一點或者突破分貼亂的開發(fā)，不同品牌和產(chǎn)品系列，各產(chǎn)品系列在品牌形象上相互配合，共同促進無品牌的發(fā)展產(chǎn)品用途，針對不同的渠道和消費場合開發(fā)，這個就是品牌和產(chǎn)品規(guī)劃的一個原則

你的公司的產(chǎn)品怎樣的是幫別人開發(fā)的離開渠道，離開門店開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)的再好，只能做代工商，就啥別人下班禮拜公或住外貿(mào)商，別人下單，你再去找個工廠，老是這樣，如果做內(nèi)銷做市場，哪肯定行不通

很多時候，我們傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家戶陷入一個思維怪圈，因為產(chǎn)品銷量不好，就會大力開發(fā)渠道，招代理商，結果渠道建設費用花了不少，但是產(chǎn)品銷量一樣不建好，于是就拜現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電商太發(fā)達

密集型戰(zhàn)略的類型及適用條件記憶技巧市場滲透戰(zhàn)略增長，離開強大局限高管市場開發(fā)戰(zhàn)略未飽和全球化過剩，成功資源，新渠道產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)增長對手，信譽研發(fā)記憶內(nèi)容一市場滲透戰(zhàn)略，現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的適用條件

打破初學者局限，無論是解決我國少兒編程所存在的弊病，還是為了擴大用戶群體，讓編程作為一種基本技能普及開來，首先都要提升自主研發(fā)能力，開發(fā)具有知識產(chǎn)權的編程產(chǎn)品，樹立技術優(yōu)勢

在不同的產(chǎn)品時期，具體用什么思路來選擇推廣渠道分成三個階段，一個是產(chǎn)品萌芽期，產(chǎn)品剛剛上線，用鋪面兒的思維來選擇渠道，因為你不知道哪個渠道好，所以你快速鋪渠道去做測試，到產(chǎn)品發(fā)展期，把篩選出來的好渠道做專精，到產(chǎn)品成熟期，需要你在各個渠營銷渠道都做的專精

為了完成最終的產(chǎn)品開發(fā)目標，我們需要市場人員的參與，提供產(chǎn)品需求，定義制定產(chǎn)品宣傳方案和實施的銷售部門參與，銷售預測及銷售渠道建立等注冊部門參與注冊方式制定及實施

頭開秀點題怎樣打通品牌產(chǎn)品的銷售渠道，主流的銷售渠道入口永遠是廠家，商家必爭之地，無論是傳統(tǒng)的銷售渠道還是互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，都是商家必爭的把行，怎樣建立一套完整的品牌產(chǎn)品銷售渠道

可能下下來，我們會有同學們一些產(chǎn)品策略，我能想講的是我們?nèi)绾斡玫那?，是來自于法?guī)的限制，都沒辦法把美國的一些好的為了我說美國不開發(fā)了癌度這個渠道，希望我們國內(nèi)的消費者根本就沒拿到就很好

三，產(chǎn)品運作模塊產(chǎn)品運作是指產(chǎn)業(yè)人才對產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的各個細分業(yè)態(tài)或各項具體產(chǎn)品的內(nèi)容設計，渠道開發(fā)，商機嫁接，對象維護，實現(xiàn)業(yè)態(tài)發(fā)展，產(chǎn)品優(yōu)化，根據(jù)不同類別的產(chǎn)業(yè)人才所對應產(chǎn)業(yè)的相應業(yè)態(tài)或產(chǎn)品的實際好壞進行評價

開發(fā)新業(yè)務，比如原來生產(chǎn)牙膏的公司，現(xiàn)在也有投資生產(chǎn)牙刷水平多，角化的特點是現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品雖然基本運圖不同，但存在著較強的市場關聯(lián)性，可以利用原來的分銷渠道來銷售新產(chǎn)品