“木頭人”游戲的啟示

小時候，大家都玩過一種名為“木頭人”的游戲。主持人宣布游戲開始，然后就會說，“甩，甩，我們都是木頭人，不準講話不準笑，不準動”，主持人說話的同時，大伙的手啊、腳啊，都必須一起甩動，話音一落，大伙都得保持話音剛落時的動作，然后像木頭一樣，誰都不能有任何動作。
游戲過程中，如果誰先動了，大伙就要給他一個小小的懲罰。先動的那個小伙伴，一般都會自覺接受懲罰，機靈一點的人可能會想方設法逃跑，但大伙的火眼金睛早就盯得牢牢的，基本上沒辦法逃脫。至今回想起來，那些滑稽的動作、那些搞怪的表情、那些單純的笑聲，一點一滴，都會讓我們會心地笑出來。
我認為，這個經(jīng)典的“木頭人”游戲，可以帶給我們以下幾個方面的啟發(fā)：
首先，做好任何一件事情，要讓每一個成員都熟悉運作規(guī)則以及要達到的目標。如果大家對規(guī)則和目標不熟悉，那么就很難形成共識和一致行動。在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有達成共識的前提下，如果出現(xiàn)失誤，執(zhí)行層不必承擔責任；如果是決策失誤，最有直接決定權的決策者要承擔責任；如果是方向和任務指令沒有準確地傳達下去，則由中高層主管承擔責任。
其次，在達成共識的前提下，任何人違反了規(guī)則，都要自覺接受懲罰。當事人通曉共識的前提下，他應該承擔主要責任。規(guī)則面前，做到人人平等。當然，直接上司及有關職能部門也要承擔用人、管理、培訓和監(jiān)督等方面的相應責任。
其三，如果誰要是本能地或主觀地逃脫違反規(guī)則之后的懲罰，必須有人來監(jiān)督和執(zhí)行，確保制度的威信。從本性來講，每個人都不愿意接受懲罰。因此，為了確保制度的威信，必須有專職的人或部門來實施懲罰，同時還要有成員的監(jiān)督。
其四，在這個萬花筒般的社會，必然有許多誘惑和美麗陷阱，如果你不能抵制這些，就很容易誤入迷途。我們認為，出現(xiàn)違反制度的情況，基本是不可避免的事情。但是，我們可以通過管理、培訓、教育等方式，可以限度地提示人們少犯錯誤。
其五，在企業(yè)經(jīng)營過程中，有些人是惡意違反規(guī)則，有些人是非故意違反規(guī)則，有人是為了達到正當目標而違反了規(guī)則。對于不同的情況，我們需要進行區(qū)別對待。
其六，本游戲以“木頭人”命名，其規(guī)則要求大家扮演不能有任何動作的木頭，而不是讓大家成為真正的“木頭”。在這個游戲中，反而要求大家有經(jīng)營思維，有克制自己和管理自己的能力，否則就不可能贏得勝利。
其七，游戲的目的，本身就是創(chuàng)造快樂，即使要接愛小小的懲罰，也要理解為快樂的手段，而不能把它視為痛苦和敵對。企業(yè)和個人，我們都要敢于正視懲罰的作用，懲罰只是保證我們得到長期健康和整體健康的一種必要措施，懲罰本身不是目的。
其八，做任何事情，每個人都要保持快樂的童心，不要把我們周圍的人際關系搞得非常復雜。管理的目的，是為了去達成目標，而不是為了給組織成員增加痛苦指數(shù)和集體壓力。企業(yè)要打造優(yōu)秀雇主品牌，個人也要打造良好的職業(yè)品牌。因此，在工作中，大家的胸懷可以更開闊一點，更寬容一點。
也許在這個游戲里，它要揭示的道理還有很多，而且也不高深。但是，我們經(jīng)過長期的訓練和經(jīng)歷之后，有些變成了真正的木頭人，有些變成了半真半假的木頭人，還有些人卻變成了真正的當家人。為什么會有這樣大的差別呢？我們可以設想一下，從什么時候開始，我們停止了對自己和世界的探究？從什么時候開始，沒有去好好經(jīng)營自己？又從什么時候開始，沒有再去深入思考人生的價值和意義？
最后，希望大家都成為當家人，而不要成為沒有思想的木頭人，認真做好每一件事，認真過好每一天。