做好員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)分享

　　導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工關(guān)系的管理在公司的日常管理工作中比較重要。本文從自己多年的工作實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，做好員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎大家的參考學(xué)習(xí)!

　　做好員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)分享

　　(一)協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系

　　企業(yè)的總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)是否一致，企業(yè)內(nèi)部各類員工的人際關(guān)系是否融洽員工關(guān)系管理就是要暢通企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道，消除誤會(huì)和隔閡，聯(lián)絡(luò)感情，在企業(yè)內(nèi)部形成相互交流、相互配合、相互支持、相互協(xié)作的人際關(guān)系，而這種人際關(guān)系一旦形成，標(biāo)志著創(chuàng)造了一種良好的企業(yè)心理氣氛，成為提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　(二)樹立員工的固體價(jià)值

　　企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人認(rèn)同并持有的共同信念和判斷是非的標(biāo)淮，是調(diào)整企業(yè)員工行為和人際關(guān)系的持久動(dòng)力，它是企業(yè)精神的表現(xiàn)。員工的團(tuán)體價(jià)值是決定企業(yè)興衰成敗的根本問(wèn)題，對(duì)于塑造企業(yè)形象和企業(yè)生存發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)的價(jià)值觀念是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)逐步形成的。因此，通過(guò)員工關(guān)系管理，逐步地精心培育全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及全體員工的工作態(tài)度和作風(fēng)，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想凝聚在同一目標(biāo)和信念上，形成一股強(qiáng)大的凝聚力。

　　(三)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力

　　通過(guò)員工關(guān)系管理，使每一個(gè)員工都從內(nèi)心上真正把自己歸屬于企業(yè)之中，處處為企業(yè)的榮譽(yù)和利益著想，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，為自己是該企業(yè)的一員而自豪，使企業(yè)內(nèi)部上下左右各方面“心往一處想，勁往一處使”，成為一個(gè)協(xié)調(diào)和諧、配合默契、具有強(qiáng)大凝聚力的集體，這是企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理的又一重要目標(biāo)。

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　　首先是管理者的重視。

　　員工關(guān)系管理的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。

　　其次，要聘用合適的人。

　　篩選從面試開始。候選人的過(guò)去經(jīng)歷和發(fā)展方向和我們的要求合不合拍，特別是性格，處事態(tài)度，行為特性等，都是我們要細(xì)心思考的問(wèn)題。

　　第三 創(chuàng)造溝通無(wú)限的.工作氛圍。

　　正式溝通渠道與非正式溝通渠道相結(jié)合。除公司正式、制度化的交流途徑之外，公司要鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道。在公司里營(yíng)造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，娓娓道來(lái)的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

　　第四 要尊重和認(rèn)同員工.

　　尊重和認(rèn)同是員工情感管理中的最重要的部分。按照馬斯洛的需求理論，人到了一定的階段就有了被尊重和認(rèn)同的需要了?，F(xiàn)代企業(yè)中員工越來(lái)越知識(shí)化，信息化，國(guó)際化，因此要求被尊重和認(rèn)同成為他們工作是否快樂(lè)的最基本要素。我們?cè)诿鎸?duì)他們時(shí)，要善用“換位思考”的方式，斟酌如何對(duì)待同事、處理“人事”。公平地對(duì)待他們，讓員工感覺(jué)到被重視。

　　第五要打造學(xué)習(xí)型組織。

　　在提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度基礎(chǔ)上，更易于建立企業(yè)的共同愿景，通過(guò)員工個(gè)體的自我超越，改善企業(yè)內(nèi)部合作的簡(jiǎn)單模式，以目標(biāo)的統(tǒng)一來(lái)形成團(tuán)隊(duì)的合作，以此來(lái)系統(tǒng)整合企業(yè)的資源配置機(jī)制，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第六 員工績(jī)效管理。

　　制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作成績(jī)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。