績(jī)效管理小故事-螞蟻的故事要怎么解釋？明了什么？

績(jī)效管理，顧名思義，是指對(duì)業(yè)績(jī)與效果的管理，是要最終為企業(yè)與事業(yè)單位的短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)服務(wù)的，其本身并不是目的。
這個(gè)故事說明：
1?？?jī)效考核是手段而不是目的，其目的是要導(dǎo)致最終的業(yè)績(jī)提升的，片面為考核而考核，設(shè)置過多的部門，導(dǎo)致文山會(huì)海，只有提高一線的工作量、工作壓力和工作興趣，只會(huì)降低工作效率，而不是相反。
2?？?jī)效考核落腳點(diǎn)應(yīng)該在最大限度減少一線的工作強(qiáng)度，提升其工作興趣上，通過有效的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制減少原來的錯(cuò)誤，提升原有的工作效率，其核心應(yīng)該最終落實(shí)在服務(wù)，即為一線的服務(wù)上來，管理部門的最終目的是通過管理讓一線工作起來更有效率，更有興趣，更有勁頭，是為了最大限度地解放一線，而不是以層層官老爺?shù)纳矸莩霈F(xiàn)，最終一層壓一層，讓處于“疊羅漢”底層的一線處于最大的壓力狀態(tài)。
3?？?jī)效管理不僅要從上往下管理，而且要從下往上反饋，讓基層的最終產(chǎn)生生產(chǎn)力的階層有充分的發(fā)言權(quán)和話語權(quán)，還要從左到右從右到左的橫向進(jìn)行交流互動(dòng)，使整個(gè)工作流程始終處于積極高效的運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中，各方面的物流、資金流、信息流、經(jīng)驗(yàn)流四面八方都通暢無阻，這樣，企業(yè)就可以在績(jī)效管理方面僅投入最少的人員和精力，而起動(dòng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的引起全局改觀，甚至改變的最終效果，也就是說，不是要額外增加一塊東西，而是給企業(yè)的管理起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
最終讓螞蟻更加輕松愜意的工作是績(jī)效管理的真正目的，畢竟一線的執(zhí)行部門才是直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，績(jī)效管理部門不僅不能夠在理論和事實(shí)上影響和減少這一塊業(yè)績(jī)，而且還要作為大于1的乘數(shù)，讓這一塊業(yè)績(jī)翻倍，業(yè)績(jī)?cè)靥げ剑踔翜p少，不要去責(zé)問一線，而是相反，要問責(zé)這個(gè)績(jī)效管理部門。