離退休工作大同電廠故事讀后感

今日，有幸讀到中國國電集團公司編印的國電大同二廠（公司）[雙提升]經(jīng)驗薈萃----大同故事。書中通過一個個生動人物故事和豐富多彩的案例，講述了國電大同二廠短短幾年從虧損到扭虧為盈的過程。通過對經(jīng)驗的總結(jié)，希望在集團內(nèi)得到更多兄弟單位的學習。讀完正本書，感觸頗多。尤其是對其中兩則小故事《從“不及格”到“優(yōu)秀”》和《老馬的榮辱觀》一文讓我感受頗深。
《從“不及格”到“優(yōu)秀”》小故事主要講的是：2010年7月的一天，集團公司黨組成員、紀檢組長郭瑞廷對治虧聯(lián)點小組領導班子滿意度問卷進行調(diào)查。員工群眾對領導班子的評分均為 “不及格”；而后，領導班子在集團公司正確領導下，經(jīng)過自身不斷努力。將企業(yè)扭虧為盈，并在2014年大同廠領導班子群眾滿意度測評時，班子的平均分全部成為“優(yōu)秀”。讀完這個故事，我最直接的感受有二點。第一：基層員工有自己真實的意愿，而且也能順利的將自己意愿表達出來。因此在給領導班子評分時，基層員工按自己最真實的感受給出了客觀的分數(shù)。這也讓領導層切實的感受到了管理出現(xiàn)了問題。第二：領導層在發(fā)現(xiàn)管理出問題時，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，也就是領導愿意有作為、辦實事。由于測評分數(shù)不及格，大同廠進行轟轟烈烈的形式任務宣講。通過宣講發(fā)現(xiàn)了激勵機制缺位、營銷概念模糊、燃煤受制市場等一系列問題，根據(jù)問題制定了《制虧工作方案》。通過大同二廠全體員工一步一個腳印的踏實工作，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創(chuàng)建廠以來歷史最好水平，同時也贏得了一系列榮譽稱號。真正實現(xiàn)了管理與效益的“雙提升”，更實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。
《老馬的榮辱觀》講述了在大同廠遇到危機時，有人選擇離去，有人選擇堅守，而老馬就是選擇堅守的那個人。老馬不但選擇堅守，更樹立“企業(yè)盈利是我榮，企業(yè)虧損是我恥！不管企業(yè)盈利還是虧損，我都是其中一員。只要全廠擰成一股繩，我們的企業(yè)一定會越來越好！的觀念。讀完這個故事，我內(nèi)心是不平靜的。因為，我覺得我們每一個員工在公司這個大集體中，應該像對待自己家庭一樣。當家里遇到困難，我們每個人不應該選擇漠視，更不能選擇逃離。我們作為企業(yè)的一份子、大家庭中的一員，我們應該齊心協(xié)力、集思廣益。尋求解決問題

的方法。換句話講，我們沒個人都會有各種各樣的磨難，試想當你遇到困難的時候，你的家人會選擇離開嗎，不會。他們一定會給予你最大的支持和鼓勵。因此，我們每一個基層員工都應該像老馬同志學習，要有與企業(yè)共患難的決心和信心。
最后，讀完整個《大同故事》。讓我明白一個簡單的道理，辦法總比困難多，遇到困難不要害怕，只要上下齊心，沒有什么解決不了的問題；也沒有什么克服不了的困難。