下屬不服從管理怎么辦！

下屬不服從管理如何處理？

初次做領(lǐng)導(dǎo)或者空降到某個(gè)單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進(jìn)行排擠你，這個(gè)時(shí)候做為新任領(lǐng)導(dǎo)該如何進(jìn)行處理這種情況。

工具/原料

一般這種情況多出現(xiàn)于初次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者空降某個(gè)新單位

先了解不配合人員思想動(dòng)機(jī)，再進(jìn)行談話調(diào)整思想

方法/步驟

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1、先摸清下屬不配合工作的癥結(jié)在那：

對于空降的領(lǐng)導(dǎo)而言，不配合工作的下屬心里一定有自己想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結(jié)所在，才能進(jìn)行下一步安排。

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2、找對方談話

不要礙于下屬有哪些行為，而進(jìn)行針鋒相對或懷恨在心，主動(dòng)找其夠交流，一方面肯定他的聰明能干，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有原因的，應(yīng)當(dāng)自己反省還有哪些距離。

特別是不能與自己對著干，既然公司賦予了自己這個(gè)職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我一個(gè)人來承擔(dān)所有部門的事情，既是對你不負(fù)責(zé)任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業(yè)績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領(lǐng)導(dǎo)最基本的職責(zé)，希望從思想上、行動(dòng)上立即改正，服從性、團(tuán)結(jié)性、承擔(dān)職責(zé)方面要有立即改觀。

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3、按規(guī)定處理

談心后，一定要仔細(xì)觀察和檢查監(jiān)督下屬的行為，過程和結(jié)果，如果依然如故，那么就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據(jù)，如果其達(dá)到嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，不可進(jìn)行寬恕，當(dāng)斷則斷。

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4、招新人留意

不管下屬拉怎樣的關(guān)系來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當(dāng)成軟弱，一定要及時(shí)處理掉這位下屬。

在處理時(shí)，同時(shí)需要及時(shí)物色新人，在招聘時(shí)，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進(jìn)行背景調(diào)查，能力、專業(yè)差點(diǎn)沒有關(guān)系，關(guān)鍵是愿意學(xué)、懇干、勇于承擔(dān)份內(nèi)外工作。

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5、總之，我的傾向是明確的：先談心，再設(shè)法抓證據(jù)處理掉，再招新人，即不換思想就換人。

END

注意事項(xiàng)

先談心，再設(shè)法抓證據(jù)處理掉，再招新人，即不換思想就換人。

要當(dāng)斷則斷，但一定要有理有據(jù)