如何提高員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量意識是一個企業(yè)長遠發(fā)展的保證和籌碼，是立足于社會的根本，那如何把好質(zhì)量關(guān)，并可以提高員工的質(zhì)量意識呢？
1、首先，領(lǐng)導層所有人員要有很強的質(zhì)量意識，并且能做到身體力行，要在質(zhì)量意識方面做好榜樣，要視質(zhì)量為重中之中。只要求員工有質(zhì)量意識，也只會曇花一現(xiàn)。
2、質(zhì)量與數(shù)量，在某種程度上，必須不能同時保證，領(lǐng)導要明白這些。
3、對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，領(lǐng)導要敢于及時指出并做出必要的措施，想想海爾張瑞敏大錘砸質(zhì)量有問題的冰箱事件。
4、無論領(lǐng)導層會議，還是員工大會，要先以強調(diào)質(zhì)量意識會話題。
5、及時表彰在質(zhì)量意識做的好的員工，也要及時懲罰在質(zhì)量意識方面做的不好的員工。
6、質(zhì)量意識不僅僅是一個微觀問題，先有質(zhì)量意識，再有小的舉措。
7、細節(jié)決定成敗，質(zhì)量意識體現(xiàn)在生產(chǎn)和企業(yè)的每一個角落。
8、產(chǎn)品或項目負責制，讓所有員工都對產(chǎn)品質(zhì)量直接負責，營造自我監(jiān)督的體系。
9、要有好質(zhì)量，就要有好領(lǐng)導，好員工，好的工作環(huán)境氛圍，合適的薪資體系。
關(guān)于提高員工的質(zhì)量意識，還有很多方法和思路，希望大家一起討論。