談?wù)劸W(wǎng)購這趨勢

　　兩天前，我跟同事在金華總部的小會議室里等大BOSS。我們這次去的目的在于，跟大BOSS匯報在接下來的十月份我們的對網(wǎng)站的整體運營思路，尤其是推廣方向。還在去金華之前，我們已經(jīng)討論過多次，也拿出了不少方案和思路，但很多方案，限于人力尤其是投資成本，這些方案基本上都處于擱置狀態(tài)。于是，新的方案新鮮出爐。按照我們的設(shè)想，新的運營推廣方式將是沿用傳統(tǒng)超市的推廣思路——大規(guī)模大面積的宣傳單頁、手冊等。當(dāng)然，這些個宣傳單頁和手冊等都只會圍繞我們現(xiàn)有的21家母嬰超市展開。也就是說，在拓展新市場的新會員的時候我們所有的推廣思路都將圍繞現(xiàn)有超市周邊做文章。按照我們的想法，這個推廣不僅僅涉及電商網(wǎng)站，還涉及到了實體店。

　　當(dāng)大BOSS看過這個方案之后，只撂下一句話，這個方向肯定是錯的。原因是，他認(rèn)為如果采用這種方案，那么將會完全或者說很大程度上將蠶食我們現(xiàn)有門店的生意。但我們強調(diào)一點，在我們的門店旁邊，都有很多我們的競爭對手。我們現(xiàn)在所做的不僅僅是為電商在做這樣的事情，事實上也包括了實體店。同樣的群體無論是在實體店消費或者是在電商網(wǎng)站消費，其目的和意義是一樣的，那就是，他們都成為了雅布力的會員。無外乎的是，我們只是告知我們的客戶，我們除了門店銷售之外還提供線上訂購，將我們的服務(wù)延伸的更寬一些而已。但無論如何，我們無法說服大BOSS接受這樣一個思路。