超市店長怎樣開早會？

轉(zhuǎn)載一則，供參考。

如何開好早會

1。管理者基本素質(zhì)要求:能想能說能寫是基本要求，早會是學(xué)說能說的重要表現(xiàn)之一。

2。早會意義:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)/鼓舞士氣/節(jié)約時間/突顯效果/管理鍛煉。

3。

早會內(nèi)容:宣導(dǎo)公司制度;

檢討產(chǎn)質(zhì)量完成及達(dá)標(biāo)情況;

檢查紀(jì)律安全情況;

布置新任務(wù)新目標(biāo)新要求;

鼓舞士氣。

4。早會組織:過程---整隊(duì)/立正/稍息/報數(shù)/廠牌/廠服/口號/內(nèi)容/鼓士氣;

站隊(duì)---u字型/聽的到/說的輕松/省資源省空間/固定位置;

方式---管理宣導(dǎo)/代表發(fā)言/提問/表揚(yáng)/批評;

時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短;

頻次---每周一/三/五較為合適。

5。 早會準(zhǔn)備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來);

婆婆媽媽(重復(fù)講直至記牢);

講重點(diǎn)(無話可說是不夠細(xì)心不夠深入);

鼓勵為主(特別是周一/月初大早會);

聲音大小/語調(diào)/語速。

6。 早會落實(shí): 抽查現(xiàn)場會后。

7。 早會障礙: 早會可以做好多產(chǎn)品/貼一貼就好---。